營銷員工年度工作總結與營銷員年度工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。積極配合商廈做好1月15日和“4我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照xx年的工作計劃開展工作：xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。我們與廠方溝通。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。我商場在勤儉善持上，人人有責。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，營銷業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。⑴、增強員工素質，向管理要效益。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日營銷競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高營銷業(yè)績。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了營銷業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%3%。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年營銷超百萬的專柜有10余家。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進營銷。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元。不僅提升了企業(yè)形象，而且營銷業(yè)績不斷攀升。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計
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