【正文】 相應的經(jīng)驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結： 一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況 這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。相信20xx年，在公司董事長的帶領下，在公司上下齊心的努力下，定能實現(xiàn)黃金街公司新的輝煌!總結：希望20xx年x月行政部工作總結范文能夠給大家的寫作帶來幫助。在公司里，一種家的感覺油然而生，那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。如果說，每個人的故事都是一個或大或小的傳奇，那么我期待在這片舞臺上創(chuàng)造更多更美的傳奇。20xx年我將揚長補短，繼續(xù)做好上述“五勤”工作，深入學習，愛崗敬業(yè)。不退縮，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，為公司的發(fā)展貢獻力量。從自己所處的崗位做起，為公司做出貢獻，不要好高騖遠。三是牢記此時、此地、此身的告誡。二是創(chuàng)新實踐謀發(fā)展。一是履職盡責帶好頭。就一分為二地看待，我在取得一定成績的同時，也發(fā)現(xiàn)存在的不足，主要是工作能力還需進一步在實踐中提升，工作總結分析和匯總不夠及時，創(chuàng)新思維抓落實的本領需要進一步提高，深入開展調(diào)查研究的能力需要進一步改進，與上級領導的匯報和溝通需進一步努力。二、存在的不足及經(jīng)驗教訓。我相信一種更有效地溝通，那就是信任和尊重?！鼻趧油龋芮新?lián)系上下級。然而不管在什么情況下，我依然堅信“努力的去工作，哪怕不求任何回報。踏實勤奮既是優(yōu)點又是缺點。工作中，我勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不論是接待工作、辦公室日常事務，還是清潔衛(wèi)生工作，我都用心的做到更好。勤動手，堅守工作職責。勤思考，理論聯(lián)系實際。近一年來，在公司領導的大力指導和支持幫助下，結合自身的不懈努力，我的工作能力有了較大提高，取得了小小的成績。四是開闊視野。三是深入分析。二是勤寫勤練。巧婦難為無米之炊，在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉工作情況。勤動筆，提高業(yè)務能力。工作中我遇到了不太了解的新事務、新問題、新情況，比如：撰寫員工手冊、公司制度及方案起草、園區(qū)綠化等。二是涉及工作相關知識的學習。深入學習公司理念。一是為了更好的履行工作職責，因此我十分注重通過自身學習和切實提高個人的理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)?；仡櫸覀€人的工作和成長，都是伴隨著公司的發(fā)展而成長起來的，能與公司共發(fā)展，能與公司齊飛翔，是我職業(yè)生涯中的一次機會，一大幸事。20xx年6月開始，公司“雙爭”活動正式拉開帷幕。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。 XX年已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。二、車輛管理的工作。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹 、學校介紹 、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。行政部上半年工作總結一、上半年的招工情況。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。目前，員工滿意度基本達到95以上。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。