【正文】 、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!總結(jié)過(guò)去面向未來(lái)，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過(guò)多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。由于行政人事部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。有效的用人、留人機(jī)制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問(wèn)題。公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視和人性化管理理念。此外，在工作時(shí)間上由原來(lái)的六天工作制改為五天半工作制，申請(qǐng)發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì)xx月15日全部到齊。為解決員工交通及就餐問(wèn)題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。(四)、做好員工薪酬、福利工作人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)原因。一年來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。行政辦公室人員的績(jī)效通過(guò)績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表來(lái)體現(xiàn)，實(shí)行各級(jí)考核制。(二)、執(zhí)行差異性的員工績(jī)效考核針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、直接面對(duì)商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動(dòng)。四、人事工作(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對(duì)車輛的需要。同時(shí)還參與其他部門周例會(huì)20余次，通過(guò)參會(huì)，匯總員工提出的問(wèn)題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了積極的作用。會(huì)議管理：作為各級(jí)會(huì)議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會(huì)30余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會(huì)議。監(jiān)督檢查管理：為提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營(yíng)后的管理秩序，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個(gè)方面，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等方面起到了促進(jìn)作用。每月按照公司要求的日期對(duì)各個(gè)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)。按照流程做好置業(yè)庫(kù)房禮品的出入庫(kù)工作。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20xx年，我部門共計(jì)采購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。辦公用品及采購(gòu)管理：我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。計(jì)劃管理：行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。特別是行政部分管倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。以上是我在本年做的一些工作，以后我還要在勤政清廉實(shí)效上再下功夫，做親民愛(ài)民的表率，努力以一流業(yè)績(jī)回報(bào)組織的培養(yǎng)，不負(fù)人民群眾的期盼。全心全意為人民服務(wù)，情為民所系，權(quán)為民所用，真正做到利為民所謀，用好權(quán)，辦好事要求在日常工作中中經(jīng)得起聲、色、名、利、權(quán)的誘惑。三、主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)人生觀、世界觀的改造，提高黨性修養(yǎng)，勤政清廉干事世界在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人的思想也在變化中，行動(dòng)上要經(jīng)得起各種考驗(yàn)，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。環(huán)境監(jiān)察行動(dòng)快，處理及時(shí)，群眾滿意度高。落實(shí)經(jīng)費(fèi)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。向班子獻(xiàn)言，落實(shí)安全工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我?guī)ьI(lǐng)監(jiān)察大隊(duì)定期和不定期監(jiān)控南北兩河，加大對(duì)全縣水庫(kù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，加大對(duì)超標(biāo)企業(yè)排污進(jìn)行管理。由于宣傳廣，措施得力，個(gè)個(gè)認(rèn)識(shí)到了抓環(huán)保工作就是實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民的環(huán)境利益，是保護(hù)群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。二、真抓敢管不畏難，隱患整改見成效，排污收費(fèi)有發(fā)展狠抓環(huán)保安全教育宣傳。3能立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制建立，促進(jìn)了平安創(chuàng)建。我能擺正位置，做到不越權(quán)、不失職。根據(jù)目前的環(huán)保工作新形勢(shì)、新要多做分析和研究工作、堅(jiān)持向書本學(xué)、向社會(huì)實(shí)踐學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)，在經(jīng)常性的黨性教育、安全教育、環(huán)保執(zhí)法和管理工作中，我始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，要永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性，要代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，力爭(zhēng)在環(huán)保監(jiān)察執(zhí)法管理中掌握好運(yùn)用好環(huán)保管理和服務(wù)技能。在日常工作中，我以“勤政、謙潔、高效、為民”為執(zhí)政信仰，把“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干、奉獻(xiàn)”當(dāng)作行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照黨組要求，服從組織安排，努力工作，較出色地完成了年初目標(biāo)任務(wù)。在寒假購(gòu)票這項(xiàng)工作中一定要周密部署，細(xì)心計(jì)劃，和干事一道圓滿完成這項(xiàng)任務(wù)。爭(zhēng)取在迎新晚會(huì)上出一到兩個(gè)節(jié)目，為迎新晚會(huì)增加一份活躍氣氛。本著用人唯賢原則選好干事，慢慢教會(huì)他們?cè)趺醋鍪拢憻捤麄兊姆e極主動(dòng)性，引導(dǎo)他們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，做好其他工作。但是我覺(jué)得我們?cè)谧鲆恍┕ぷ鲿r(shí)，尤其是跟其他部門合作的工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)有空誰(shuí)去的情況，也就是說(shuō)分工不明確的情況，這個(gè)我們還有所欠缺。可以說(shuō)我們順利完成了我們的各項(xiàng)工作，但仍有很多小的不足去年的時(shí)候我們部長(zhǎng)很細(xì)心的帶我們，各向工作都是細(xì)致認(rèn)真的教，而且也是以身作則，給我們帶了個(gè)好頭，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我去學(xué)。最后就是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，這里簡(jiǎn)而言之。第六，加強(qiáng)部長(zhǎng)與干事的溝通，每個(gè)部長(zhǎng)應(yīng)該注意自己的影響力，你的一言一行都會(huì)影響到你的干事的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。第四，提高學(xué)生明主權(quán)利，公開化透明化我們的工作，很多