【正文】 三條所約定的時間內(nèi)交付工程監(jiān)理費時，甲方從應(yīng)付監(jiān)理費的次日起計算，每延誤一天，向乙方按應(yīng)付工程監(jiān)理費的_____%支付違約金。按建設(shè)部《最新建筑裝飾裝修工程施工節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》、佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部編制的《工藝流程指引、質(zhì)量監(jiān)控、驗收表》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明安全施工的監(jiān)督管理工作,對進(jìn)場的材料、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與驗收。協(xié)助甲方對設(shè)計、預(yù)算和施工圖紙的進(jìn)行審核。甲方向施工方所支付的工程進(jìn)度款須要得到乙方的的審核確認(rèn)后方可支付。本工程的材料加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時，所需的交通費用由甲方承擔(dān)。第三條 雙方義務(wù)與責(zé)任（一）甲方義務(wù)與責(zé)任雙方簽訂本合同之日起，甲方負(fù)責(zé)將施工圖紙、預(yù)算書、合同等文件材料提供給乙方。（四）如超出本監(jiān)理合同的時間段，甲方要先完成支付監(jiān)理費總額余下的50%后，乙方才進(jìn)行后續(xù)監(jiān)理工作。（二）本合同生效時甲方應(yīng)向乙方支付估算監(jiān)理費總額的50%作為預(yù)付金。第一條 委托監(jiān)理概況工程名稱：_____________________________工程地址：_____________________________工程內(nèi)容：_____________________________工程造價：_____________________________監(jiān)理時間：_____________________________第二條 監(jiān)理收費及支付方法（一）本工程監(jiān)理收費按照國家和現(xiàn)行市場收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若不請監(jiān)理公司，自己學(xué)一些家庭裝修知識，在裝修時也可以自己當(dāng)一回監(jiān)工。它受家庭裝修消費者委托，代表裝修戶來監(jiān)督裝飾公司對家庭裝修合同的執(zhí)行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。也就是專業(yè)化的工程裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī)，按照工程裝修監(jiān)理合同以及其他裝修合同。因此，專門為家庭裝修消費者服務(wù)的工程裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運而生(收藏好 范 文，請便下次訪問)。裝修項目中的一些隱蔽工程如果當(dāng)時看不出毛病，完工以后再發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就很麻煩。但家庭裝修工程復(fù)雜，現(xiàn)有的裝飾公司和施工隊人員魚龍混雜，水平參差不齊，質(zhì)量很難讓人放心。項目監(jiān)理部人員分工明確；團結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。九、監(jiān)理合同履行情況按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。工程進(jìn)度款審核明細(xì)表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計合同外工程款審核明細(xì)表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計 注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價控制的目標(biāo)。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進(jìn)行了整改。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。因此總進(jìn)度計劃編制困難，且脫離實際。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程）；項目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理工程師 造價工程師 工程造價高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理資料員 合同、信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量1 轎車 馬自達(dá) 12 計算機 33 彩色噴墨打印機 惠普 14 激光打印機 惠普 15 數(shù)碼像機 佳能、柯達(dá) 36 測量儀器（土建專業(yè)） 1四、工程進(jìn)度控制情況1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。量化、細(xì)化考核指標(biāo)?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程。加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。 XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。通過努力，13年公司先后榮獲XX年度 全國裝飾百強企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進(jìn)單位 20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè) 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 、蔣劍榮獲20xx年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度 **市優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽稱號。明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。清晰崗位職責(zé)。加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。通過不懈努