班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度與班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:27本頁面
【正文】 全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。班組長(zhǎng)安全檢查制度一、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。安全規(guī)程考試85分為及格。新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。第四條二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。第三條長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項(xiàng)目部所有施工班組?？偲?、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)相關(guān)文件執(zhí)行。五、對(duì)經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長(zhǎng)津貼的處理。三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，處以50—200元/次的罰款。一、班組長(zhǎng)必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度與班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度匯編第 7 頁
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