【正文】 格 不合格 合 格 分項、分部工程簽認基本程序 承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 承包單位填寫 《分項 /分部工程質量報驗認可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評 定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 糾正 糾正 工程 監(jiān)理投標文件 35 單位工程驗收基本程序 有缺陷 單位工程驗收基本程序 工程竣工結算基本程序 工程竣工結算基本程序 承包單位自檢合格 填報《單位工程驗收記錄》 監(jiān)理工程師核查質量保證資料 項目監(jiān)理部進行竣工初步驗收 建設單位組織項目監(jiān)理部、設計單位、承包單位四方驗收 總監(jiān)簽認 《中間交接證書》和《工程交工驗收證書》 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 承包單位提出竣工結算資料 工程經(jīng)各方竣工驗收 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽發(fā)工程結算款支付證書書 建設單位審核 建設單位向承包單位付款 缺陷責任階段結束時進行工程款最終結算 工程 監(jiān)理投標文件 36 工程進度控制程序 不同意 同意 工程進度控制程序 承包單位編 制施工總進度計劃 并填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進度計劃 為施工組織設計的一部分，可不單獨審批 承包單位編制月進度計劃 并填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 承包單位編制下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施 工程 監(jiān)理投標文件 37 月工程計量和支付基本程序 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 修 改 月工程計量和支付基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫 《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫 《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 設計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 工程 監(jiān)理投標文件 38 工程變更、洽商管理基本程序 不 同 意 同 意 工程變更、洽商管理基本程序 承包單位、設計單、建設單位任何一方提出設計變更、洽商 承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交 《設計變更、洽商費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)簽署意見 建設單位審批 工程 監(jiān)理投標文件 39 費用索賠管理基本程序 不 同 意 同 意 不一致 一 致 費用索賠管理基本程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交費用索賠意向報告 承包單位隨 時提交延期事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位提交 《費用索賠申請報表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》 工程 監(jiān)理投標文件 40 合同爭議調解程序 雙 對決定不滿意 方 滿 意 合同爭議調解程序 違約處理基本程序 協(xié)商不一致 協(xié)商一致 違約處理基本程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)協(xié)調并作出處理決定 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 合同爭議解決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調查、確認違約性質 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)簽發(fā)憑證 按爭議程序處理 工程 監(jiān)理投標文件 41 材料改代管理控制程序 材料改代管理控制程序 10 監(jiān)理工作方法及措施 工程 質量控制 10. 工程 質量控制的 一般規(guī)定 工程質量控制應嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，符合設計 文件的要求 和承包合同約定的質量目標。 負責收集、整理、匯總 HSE 生產的信息、資料，審核特種工種人員的上崗資格，建立健 全有關 HSE 的各種記錄和臺帳。 監(jiān)理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案。 堅持合理、公正地處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的 工程 監(jiān)理投標文件 32 費用增減。 負責根據(jù)施工合同編制詳細的資金使用計劃，將資金使用計劃分解到各個標段，并按時間編制各標段的資金使用計劃。 造價工程師崗位職責 （由總監(jiān)辦實施） 負責整個工程的投資控制，制定控制措施和投資的風險預測與防范對策。 負責工程的總體質量管理工作，制訂質量控制文件，指導各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量目標偏離預定目標時制定糾偏措施及時糾偏；負責重要設計變更的簽認，定期向總監(jiān)報告工程總體質量情況。 對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。 工程 監(jiān)理投標文件 31 及時收集工程建設前期的信息、如計劃任務書、設計文件、招標投標文件、合同文件等。 工程信息管理崗位職責（由總監(jiān)辦實施） 負責整個工程的信息管理工作。 按設計圖及有關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質量檢查結果進行記錄。 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 專業(yè) （駐地） 監(jiān)理 工程師崗位職責 負責編制所負責工作的監(jiān)理細則 ； 負責本專業(yè)（或所在標段）監(jiān)理工作的具體實施； 工程 監(jiān)理投標文件 30 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 本專業(yè)（或所在標段）施