園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作自查報(bào)告與園林公司年度工作總結(jié)(三篇)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 22:48本頁(yè)面
【正文】 位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過(guò)考核。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。對(duì)園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。本年度苗木銷售近5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程3個(gè)，全年完成工程額又超億元。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。目前我國(guó)城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60%左右。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。與去年同比增長(zhǎng)30%、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39%。園林公司年度工作總結(jié)(三篇)篇一時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了。二是要保持艱苦奮斗的生活作風(fēng)。一是要大力改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想政治建設(shè)的落腳點(diǎn)放在代表最廣大人民群眾的根本利益上。三是勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想，求同存異，相互補(bǔ)臺(tái)，相互支持，從而達(dá)到真正團(tuán)結(jié)的目的。二是要處理好正職與副職之間的關(guān)系。一是堅(jiān)持民主集中制原則。充分利用班子集中學(xué)習(xí)、黨支部集中學(xué)習(xí)等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀中央、省、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的文件精神，打牢思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。要引導(dǎo)干部正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。始終把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。有的班子成員對(duì)所分管的工作不注意與整個(gè)班子協(xié)調(diào)共進(jìn)，而是各想各的、各干各的、各自為政，以致政出多門，影響了班子整體功能的發(fā)揮。（三）全局意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分干部習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，不注重用新理論、新思想、新理念、新知識(shí)來(lái)充實(shí)、提高自己。領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念更新的速度跟不上時(shí)代的發(fā)展，安于現(xiàn)狀、小富即安、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、等靠要的消極觀念和習(xí)慣思維仍然存在，工作或急于求成、急功近利，或是怨上怨下、怕苦畏難。領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，注意提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以樹(shù)立新的學(xué)習(xí)觀念為先導(dǎo)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、追求卓越的精神，提高干部隊(duì)伍的說(shuō)、寫、組織、協(xié)調(diào)的能力，打造出一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤學(xué)善思、務(wù)實(shí)高效、追求卓越、廉潔奉公的讓黨放心、滿意的干部隊(duì)伍。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚(yáng)民主，形成了既民主又集中，既統(tǒng)一意志又個(gè)人心情舒暢的工作局面。二是貫徹民主集中制。班子成員之間經(jīng)常互相交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自身存在的不足做到有則改
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