工資改革講話與工資申請(qǐng)報(bào)告4篇匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 22:37本頁(yè)面
【正文】 的55左右)。b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右)。一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右)。三級(jí)：工段長(zhǎng)。二級(jí)：科長(zhǎng)。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理。優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則。與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則。過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一、調(diào)整的原因藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。崗位變動(dòng)①行政人員的提升和降職。四、附則工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低3050左右。c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右)。b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右)。一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右)。三級(jí)：工段長(zhǎng)。二級(jí)：科長(zhǎng)。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理。優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則。與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則。過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一、調(diào)整的原因藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。大社會(huì)不一定要大政府，政府也需要有進(jìn)有退，對(duì)此，北京市社工委負(fù)責(zé)人表示，最先踐行此次改革的是社區(qū)，因?yàn)槟抢锸欠?wù)需求最強(qiáng)烈的領(lǐng)域。溫總理也指出，應(yīng)更多地利用社會(huì)資源，建立購(gòu)買服務(wù)的機(jī)制。使用公共資源辦高檔服務(wù)，滿足少數(shù)人的需求，會(huì)加劇分配不公和社會(huì)不滿?！盎尽辈糠钟烧瓿桑胺腔尽钡纳鐣?huì)事業(yè)應(yīng)交給社會(huì)和市場(chǎng)，政府需要履行的則是監(jiān)管責(zé)任。一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，公共服務(wù)領(lǐng)域政府包攬多，社會(huì)資本進(jìn)入難。政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)社會(huì)事業(yè)
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