【正文】 深入總結，留下了豐富的一手資料。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。 四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。 三、強化責任，提高質量安全水平。為技術管理定了調。消除工程斷點和缺陷點。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。 全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。 在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結構檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調結合 場區(qū)土方調配的均衡 場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。 根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。 按照分工，我負責工程的技術管理工作。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中（詳見附表）。第二篇：工程技術管理工作總結XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在工作中勤勤懇懇，不管是份內份外，只要不越權不越位，都能做到有求必應，及時到位。在工作中勤于思考，勤于實踐。測量專業(yè)注重設備儀器更新、人員培訓，實現(xiàn)了從單一的人工操作記錄，到自動化觀測、計算機記錄和軟件成圖，技術升級和更新實現(xiàn)了無縫銜接。不斷提高自己的專業(yè)技術水平對分管的水工、測量分部，每年組織的技術培訓自己都能夠積極參加學習，使我們水工和測量的專業(yè)技術整體水平不斷提高。不斷提高自己的管理水平注重各類理論的學習， XX年參加了北京交通干部管理學院舉辦的交通系統(tǒng)中層管理干部培訓班的學習，今年參加了報協(xié)在北京舉辦的績效考核與薪酬福利設計研修班的學習，另外還積極參加局黨辦、人事處組織的各類專題講座。二是深入學習貫徹“十七大”精神，樹立科學發(fā)展觀，聯(lián)系工程中心實際進行深入思考，增強了在實際工作中加以貫徹的自覺性。馬克思主義理論素質是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。身為測量隊公司法人，能嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行財務制度，按照貫標程序辦事。使自己在理論上有提高，思想上有進步，工作上有成效。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不計較個人得失。通航工程技術中心成立我從水工所主任一職轉變?yōu)楣こ讨行母敝魅危瑹o論做什么工作都能擺正自己位置，同領導、同同事、同單位、同事業(yè)的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結合起來，不斷朝著新的目標奮進。根據(jù)局干部考核的要求，我對近幾年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績四個方面作如下述職：一、關于“德”的方面高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為XX年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!工程技術管理個人工作總結工程技術中心個人工作總結通航工程技術中心成立對我來說是考驗也是挑戰(zhàn)，回顧這幾年來取得的成績離不開領導和同事的支持、幫助和理解。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。三、未來的打算和要求一、增強責任心1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。3)與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。2)質量控制方法手段需改進。7) 還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其