工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會講話稿與工程建設(shè)專項(xiàng)治理動員會發(fā)言稿匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:35本頁面
【正文】 有將安全責(zé)任落到實(shí)處，沒有做到將安全的過程進(jìn)行全程的監(jiān)管。五是在各個項(xiàng)目中存在的安全管理問題。公司在物資采購及資金使用上存在著管理上，存在著排查和糾正項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、資金使用以及項(xiàng)目嚴(yán)重超預(yù)算、預(yù)算虛高等問題。在糾正違約的行為上么有制定出合理的規(guī)范管理，沒有嚴(yán)格項(xiàng)目的合同訂立和履行，沒有加強(qiáng)對同會簽、審批、履行等程序的監(jiān)管。三是在項(xiàng)目合同上存在著實(shí)施問題。公司計(jì)劃部、監(jiān)審部在招標(biāo)商存在排查和糾正規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)和未經(jīng)批準(zhǔn)邀請招標(biāo)等問題，沒有確保招投標(biāo)活動的公開、公平、公正。我公司計(jì)劃部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位沒有制定對前期建設(shè)工程工作的管理體制，并且在對項(xiàng)目建設(shè)決策程序上沒有進(jìn)行嚴(yán)的監(jiān)管，在項(xiàng)目決策程序的履行上沒有做到認(rèn)真落實(shí)，沒有對公司的項(xiàng)目決策制度進(jìn)行完善，在公司戰(zhàn)略與規(guī)劃管理規(guī)定、重大事項(xiàng)決策規(guī)定上，沒有明確決策的權(quán)限和健全決策制度。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，用兩年左右時間，對XX年以來項(xiàng)目前期工作進(jìn)行排查，查找和糾正在項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、安全管理、物資采購、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上存在的突出問題，完善制度。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，目前公司全體員工把開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出位置來推進(jìn)和落實(shí)，以完成公司各個部門的目標(biāo)要求、具體任務(wù)、責(zé)任部門三個任務(wù)為重點(diǎn)，按照黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的要求，建立健全責(zé)任機(jī)制，落實(shí)任務(wù)分工，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)治理工作。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊(duì)才會笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！四、關(guān)于班組成本。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。當(dāng)今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1