【正文】 關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計兩個《暫行規(guī)定》，分別開展了一個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，為推進(jìn)我縣今后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作初步探索了方法，積累了經(jīng)驗，奠定了基矗這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界理解、配合、支持的結(jié)果，是審計部門和審計人員依法審計、廉潔從審、團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮工作的結(jié)果。四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計邁出新步伐。采勸審計決算資料與核對工程現(xiàn)場相結(jié)合、強(qiáng)化審計職能與發(fā)揮專業(yè)技術(shù)相統(tǒng)一、業(yè)主單位與施工企業(yè)相協(xié)調(diào)＂的辦法，開展我縣＂三條公路＂和部分防洪堤的工程決算審計，審計項目原決算總額13137萬元，對其中因虛增數(shù)量、高套定額、核算錯誤等問題造成的虛增工程造價部分予以核減，從而節(jié)約了基建投入，減少了財政撥款。充分發(fā)揮行政事業(yè)審計、農(nóng)林水審計和企業(yè)審計的行業(yè)審計的職能作用，通過對行政部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)的財務(wù)收支和農(nóng)綜開發(fā)資金、世行亞行貸款等項目實施審計監(jiān)督，開展中外合資合作企業(yè)財務(wù)、農(nóng)電運營利潤、三峽移民安置資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育經(jīng)費投入、住房公積金和政府外債等專項審計調(diào)查，在加強(qiáng)單位財務(wù)管理、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)、確保專項資金安全等方面取得了顯著的成績。本級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計工作全面加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)收支審計工作平穩(wěn)推進(jìn)，合計增加財政收入1082萬元，比去年582萬元增加500萬元，%，核實了財政收支，分析了違紀(jì)問題，展開了分析評價，提出了改進(jìn)建議。應(yīng)糾正金額679萬元。全年實際完成41個項目，%，其中：常規(guī)審計項目33個，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目2個，審計調(diào)查項目6個。工程審計個人工作總結(jié)工程審計個人工作總結(jié)【一】20XX年，縣審計局在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級審計部門的指導(dǎo)下，堅持以＂XXXX＂重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXX全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及全國、XX市審計工作會議精神，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和社會發(fā)展大局，全面落實審計工作＂二十字＂方針，突出審計重點，加大審計力度，嚴(yán)格審計執(zhí)法，通過全體審計人員的共同努力，圓滿完成了年度審計工作任務(wù)。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。項目法人管理力量薄弱。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。一是推行項目聯(lián)系制。二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。、迎檢工作。、房屋拆遷工作等安全監(jiān)管工作。對忽視安全質(zhì)量生產(chǎn)，對安全質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改不力的個人及勞務(wù)隊，堅決進(jìn)行懲處，嚴(yán)防生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。、嚴(yán)格獎懲。、確保穩(wěn)定。對重要部位加強(qiáng)力量死看死守。施工期間，完善和熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進(jìn)行應(yīng)急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。每道工序完成后，經(jīng)過驗收方可正式繼續(xù)作業(yè)。堅決消除遺留的安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)。，搞好整改。制定具體的＂回頭看＂工作方案，深入組織開展“回頭看”活動。，確保設(shè)備安全使用。切實做好了腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工；施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除，嚴(yán)格實行內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除，預(yù)防事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強(qiáng)作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。（2）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制1）項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。（1）加強(qiáng)材料質(zhì)量控制1）所有進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。（2）我標(biāo)段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。三、人員情況項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。工程安全質(zhì)量工作總結(jié)（二）一、工程簡介xx線一標(biāo)起訖里程為K10+