【正文】 用水，現(xiàn)場(chǎng)水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)地下、地上水管和電線，將水、電送到各個(gè)用水用電施工地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。 （ 3）、搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，施工臨時(shí)設(shè)備等施工及生活必須的設(shè)施。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）、掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣及夏 季施工措施。 （ 3）、主要檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備 項(xiàng)目部配備相應(yīng)的先進(jìn)測(cè)量?jī)x器。對(duì)調(diào)用的各種需運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械，做好運(yùn)輸路線安排，保證機(jī)械按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機(jī)械狀態(tài)良好。對(duì)業(yè)主提供的材料，我司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排做出材料供應(yīng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，提前與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。 （ 8）、掌握本工程水文地質(zhì)詳細(xì)資料（根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告），以及地下原有管道及障礙物等資料，檢查復(fù)核建設(shè)單位提 供的紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 （ 6）、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。 （ 5）、組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。 （ 4）、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底 項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和同類工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)技術(shù)人員編制完善的實(shí)施性施工方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。 （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)細(xì)勘 地質(zhì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)地基進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘察，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況。同時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。 二、施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包 括技術(shù)準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備幾個(gè)方面，要求做到施工場(chǎng)地三通（水通、電通、道路通），一平（場(chǎng)地平整），五落實(shí)（技術(shù)、勞動(dòng)組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施落實(shí)）。 安裝工程與土建工程按流水交叉作業(yè)法組織施工，以保證各專業(yè)班組安裝作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，使勞動(dòng)力得到合理有效的使用。 土建 主體結(jié)構(gòu)工程按構(gòu)筑物組織兩個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行平行作業(yè)。 XX水廠水池施工方案 21 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、總體施工流程 施工作業(yè)遵循先地下后地上、先主體后安裝的原則，考慮本 工程的特點(diǎn)、 工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性。 十 四 、加強(qiáng)信息化管理 利用計(jì)算機(jī)工程管理軟件每周、每月對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做出下一周、下一月的材料進(jìn)場(chǎng)、施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于新工人進(jìn)行崗位教育，對(duì)于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。 十 二 、制度保證 組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽，建立激勵(lì)及約束機(jī)制，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。并根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，從而提高勞動(dòng)力利用效率。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽訂工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季，最終保證總工期的實(shí)施。 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 嚴(yán)格按照合同中對(duì)工期的要求，對(duì)分步工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。 八、 施工組織保證 選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。 根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì) 議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工 進(jìn)度。 七、技術(shù)保證 本工程工期緊迫，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開流水交叉作業(yè)是保證工期關(guān)鍵。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的配合，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得相關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 六、管理措施 在施工過程中，需要全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的軟件編制。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理。堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天召開碰頭會(huì)，保證問題不過夜及時(shí)解決。 材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨采隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、 質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，把工程作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。以計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 定期向監(jiān)理工程師報(bào)送“工程進(jìn)度月報(bào)表”和“計(jì)量支付申請(qǐng)書”，使業(yè)主能及時(shí)了解施工形象部位及施工產(chǎn)值，保證施工順利完工。 五、管理制度 我公司在幾十年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項(xiàng)工程，在機(jī)械、工具、材料和勞動(dòng)力組織上，我們具有豐富可借鑒 經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以XX水廠水池施工方案 17 人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入主體施工。對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。為了便于對(duì)施工進(jìn)行的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、周時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工活動(dòng)中，通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證各單項(xiàng)工程及階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。 XX水廠水池施工方案 16 采用施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵路線，便于實(shí)施和檢查。 二、編制原則 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工 進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)的工期要求，本工程計(jì)劃開工日期為 2021年 2月 20 日，計(jì)劃竣工日期為 2021年 8 月 30 日，施工總工期為 200 日歷日 。 三、主要任務(wù)劃分 土方施工隊(duì)伍、鋼筋加工隊(duì)、模板加工隊(duì)、架子工專業(yè)隊(duì)、砼澆筑隊(duì)分別組織成兩個(gè)土建隊(duì)，負(fù)責(zé)兩個(gè)施工區(qū)域的施工?？傮w施工部署遵循先地下后地上、先深后淺、先主體后設(shè)備及管道的安裝。 兩個(gè) 施工區(qū)段內(nèi)部劃分為若干作業(yè)區(qū)段，各作業(yè)區(qū)段之間組織交叉流水施工 。 XX水廠水池施工方案 15 第三章 施工工期計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工部署 一、作業(yè)區(qū)段劃分 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃將本工程土建部分劃分為兩個(gè)施工段。 九、對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。 工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù) 交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工班組和工人講解清楚。 在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，須做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。、 五、對(duì)施工人員的教育 對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 四 、集結(jié)施工力量合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。 二、建立精干的施工班組。 一、建立項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 。 二、 勞動(dòng)力計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 鋼 筋 工 20 20 20 40 40 40 40 砼 工 20 20 20 20 20 20 架 子 工 40 40 40 50 50 50 瓦 工 10 10 10 10 10 40 40 木 工 4 40 40 40 60 60 60 焊 工 4 4 4 4 4 4 4 電 工 2 4 4 4 4 4 4 管 道 工 6 6 6 6 6 6 普 工 40 80 80 80 80 80 80 安 裝 工 4 4 4 4 4 4 4 機(jī) 修 工 2 2 2 2 2 2 2 水 暖 工 2 2 2 2 2 2 2 工程司機(jī) 4 4 4 4 4 4 4 合 計(jì) 46 260 260 260 286 316 316 XX水廠水池施工方案 13 0501001502002503003501 1 年2 月 4月 6月 8月第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃動(dòng)態(tài)曲線圖 第三節(jié) 勞動(dòng)力配備保證措施 我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊(duì)伍，保證人力資源的供給。 在施工進(jìn)展需要時(shí)，適量招收一些民工，作為對(duì)施工力量 的補(bǔ)充， 對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 XX水廠水池施工方案 12 第二章 勞動(dòng)力計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)總體施工部署及工程施工進(jìn)度安排，合理、均衡按計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)配，配備一個(gè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工。每天上工前必須進(jìn)行安全教育，特別對(duì)高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、模板拆裝等作業(yè)施工編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工的安全性。根據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，派專職安全員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)指揮。 通過各種途徑，解決協(xié)調(diào)工作 我公司積極與當(dāng)?shù)卣块T、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)亟煌ú块T、消防部門、公安部門等聯(lián)系，做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作，與各單位建立和培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。砼選用商品砼，施工前對(duì)原材料和配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)查，并針對(duì)抗?jié)B、抗裂要求采取相應(yīng)的措施。 建立材料、設(shè)備 的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過自檢與復(fù)檢工作，并及時(shí)報(bào)驗(yàn) ,確保一次安裝成功率 100%。 按進(jìn)度計(jì)劃確保適量的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具和設(shè)備、特殊工種及勞動(dòng)力的配備。合理的安排平行交叉作業(yè)，提前 安排緊前工序。 XX水廠水池施工方案 10 從人、機(jī)、材方面，確保工程質(zhì)量 為確保工程質(zhì)量，必須從人、機(jī)、材等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。同時(shí)做好甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 工程材料、施工機(jī)械設(shè)備的組織和供應(yīng) 根據(jù)要求，本工程大部分材料由施工單位自采購。 合理劃分施工作業(yè)面， 安排施工工序，在施工不同階段，組織平行、流水作業(yè) 本工程施工工期緊，涉及到的專業(yè)較多，施工作業(yè)面較多，各工作面之間需聯(lián)系緊密，因 此根據(jù)工程本身的特點(diǎn)合理劃分工作面，加強(qiáng)各工作面之間的協(xié)調(diào)及合理組織流水施工，加強(qiáng)日常的施工管理，以保證工程能按計(jì)劃順利完成。 二、解決方案 采用先進(jìn)的管理手段 用現(xiàn)代信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過程對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源等進(jìn)行有效的控制。 安全文明要求高。 水工構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)各作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)要求較高。 XX水廠水池施工方案 9 第四節(jié) 工程特點(diǎn) 、難點(diǎn) 一、工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 施工工藝復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，專業(yè)技術(shù)要求較高。 六、成本管理目標(biāo) 優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最低，利潤(rùn)最大化。無重大行車事故，無機(jī)械事故，無重大傷亡、火災(zāi)等安全事故。在工程實(shí)施過程中，我公司將對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落好實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，封閉施工，嚴(yán)格管理。充分展示天津管道工程集團(tuán)有限公司施工的綜合實(shí)力和企業(yè)形象。 三、文明施工目標(biāo) ： 在施工過程中我們合理安排施工 生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到少擾民，盡量減少因施工給公眾帶來的不便。 二、質(zhì)量目標(biāo)： 本項(xiàng)目工程對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為 合格 ，我公司將嚴(yán)格按照 GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立健全的質(zhì)量保證體系運(yùn)行，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范精XX水廠水池施工方案 8 心組織施工，服從設(shè)計(jì)，尊重監(jiān)理，嚴(yán)格實(shí)施新頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收