工商局人事工作上半年總結(jié)與工商局人事部門工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:31本頁面
【正文】 通過市局廉政文化示范點的基礎(chǔ)上，以點帶面，逐步加大基層硬件投入，積極營造廉政氛圍。通過展示系統(tǒng)工作特色，深化新時期工商核心價值觀，著力構(gòu)建和諧、向上的環(huán)境，不斷增強干部隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強基層信息網(wǎng)建設(shè)。把守法執(zhí)紀、工作考勤、任務(wù)指標完成情況、條線單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使“德能勤績廉”真正考核到實處，通過全員考核實現(xiàn)任務(wù)壓力傳遞，充分發(fā)揮考核機制的導(dǎo)向和杠桿作用，促進各項工作質(zhì)量的提高和任務(wù)的完成。同時設(shè)立條線工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線工作創(chuàng)新亮點。在考核內(nèi)容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內(nèi)容的銜接；在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發(fā)展地方經(jīng)濟方面對行政機關(guān)的要求；在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據(jù)，實行分檔評獎。進一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動力。認真總結(jié)去年文明分局創(chuàng)建工作，分析創(chuàng)建過程中存在問題，由監(jiān)管科制定了經(jīng)濟戶口相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的要求，重點對各類檢查統(tǒng)一安排、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一要求，打牢日常工作基礎(chǔ)，加強指導(dǎo)創(chuàng)建工作的針對性。開展文明分局創(chuàng)建活動。契合新一輪機構(gòu)改革，擬訂基層分局運行體制機制工作意見，統(tǒng)籌考慮基層分局的職責(zé)配置、機構(gòu)設(shè)置、人員配備，準確定位基層分局的工作職責(zé)，研究調(diào)整基層分局的設(shè)置、崗位職責(zé)分工，合理配備執(zhí)法力量。對掘港、城南、苴鎮(zhèn)三個分局轄區(qū)管理開展調(diào)研，撰寫了《如東工商局優(yōu)化基層分局管轄區(qū)域的思考》專題報告，著力從加強與地方區(qū)劃調(diào)整的銜接、有利于服務(wù)監(jiān)管、有利于長遠發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調(diào)整分局轄區(qū)、布局，整合人力、物力資源的設(shè)想，為機構(gòu)改革積極做好準備。從適應(yīng)職能轉(zhuǎn)型和基層改革需要，建立科學(xué)的機關(guān)運行機制，加強機關(guān)工作整合和與基層的銜接，努力實現(xiàn)全局工作整體效能的最大化。年初，根據(jù)省市局關(guān)于機構(gòu)改革的要求，細化全系統(tǒng)基層建設(shè)“三個優(yōu)化”的整
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1