【正文】 行聯(lián)系，關(guān)注市場動態(tài)，收集反饋意見，這樣使我們信息更靈通，行動更快，便于及時調(diào)解糾紛。堅持做到“四個到戶”即合同示范文本推廣到戶，打消農(nóng)民簽訂合同的顧慮；合同訂單備案建檔到戶，要求龍頭企業(yè)將訂單合同報送到當?shù)毓ど趟鶄浒?，工商所進行登記造冊。確定后各所與他們分別簽訂幫扶協(xié)議，指導(dǎo)龍頭企業(yè)建立合同訂立制度、合同臺帳制度、合同檔案管理制度等8種制度和圖表，還要求企業(yè)配備了專（兼）職合同管理員，工商所對他們進行培訓(xùn)，使他們盡快掌握合同管理的基本知識；同時要求龍頭企業(yè)在實施訂單過程中公開向農(nóng)戶承諾，做到“五保證”即保證良種供應(yīng)、保證技術(shù)指導(dǎo)、保證統(tǒng)一收購、保證不低于保護價收購、保證現(xiàn)金支付。年初縣局下文要求各所對涉農(nóng)企業(yè)和種、養(yǎng)大戶進地調(diào)查摸底，并根據(jù)實際情況，每個所重點培育12個龍頭企業(yè)，56個示范戶。通過宣傳，農(nóng)民的合同意識大大增強，有很大一部分農(nóng)民逐步接受訂單農(nóng)業(yè)，有的從要我簽合同到我要簽合同，如望江縣聯(lián)河米業(yè)有限公司的“訂單”成了全縣許多農(nóng)戶的搶手貨，公司的訂單面積由XX年的4000畝猛增到今年的16萬畝。做到四個結(jié)合即集中培訓(xùn)與召開座談會相結(jié)合。同時制訂目標，嚴明獎懲，將“農(nóng)業(yè)訂單”監(jiān)管服務(wù)納入年度崗位目標，每季度進行一次考評，將任務(wù)細化量化，層層分解，責任落實到人，形成上下齊抓共管的良好氛圍。在做法上主要是突出“五抓”：一抓認識，明確責任。“訂單農(nóng)業(yè)”工程是我們一項重頭戲，訂單面積24萬畝，涉及龍頭企業(yè)9戶，示范戶45戶，農(nóng)民9萬多戶。會同縣勞動部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣的從事經(jīng)紀活動人員的情況進行調(diào)查摸底，進行初步登記造冊，全面了解隊伍情況；一邊調(diào)查一邊開展多種形式的實地宣傳，同時舉辦了3期經(jīng)紀人培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員達350人，讓他們更多地了解國家有關(guān)經(jīng)紀人管理政策和規(guī)則，動員一部分從事中介活動的人員率先獲取市場準入“身份證”，讓他們在農(nóng)村市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，同時讓他們實實在在得到政策的優(yōu)惠，嘗到成為合法主體的好處，以擴大輻射功能；協(xié)助縣養(yǎng)鱔協(xié)會舉辦有近300人參加的養(yǎng)鱔知識及中介服務(wù)培訓(xùn)班，就養(yǎng)殖戶和中介人員取得合法身份在當前闖市場、擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的重要意義進行了講課，使他們提高了認識，不少人當場表示要加入到合法主體的行列當中；為了最大限度地鼓勵更多的中介人員成為合法的主體，進一步放寬了條件，凡在我縣境內(nèi)從來農(nóng)、副特土產(chǎn)品供、需中介服務(wù)、技術(shù)信息服務(wù)的自然人或其他組織，只要到當?shù)毓ど趟暾執(zhí)顚憽督?jīng)紀人執(zhí)業(yè)人員備案表》，可以頒發(fā)《經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)人員備案證》和《營業(yè)執(zhí)照》，免收登記費和管理費，今年已登記發(fā)照27個；各工商所還積極履行職能，當好指導(dǎo)員，通過傳遞網(wǎng)絡(luò)信息、開展咨詢服務(wù)等形式有效發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀人的作用，引導(dǎo)農(nóng)戶和中介人員實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求之間的銜接，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收。三抓部門協(xié)作，會同縣農(nóng)業(yè)部門、縣養(yǎng)鱔、養(yǎng)鴨協(xié)會等在、等地開展選點和聯(lián)系，力爭培養(yǎng)更多、更大規(guī)模的種、養(yǎng)殖戶；參與合成圩示范區(qū)調(diào)研，積極支持稻鴨共生業(yè)，工商所深入田間地頭，主動為農(nóng)戶服務(wù)，給17戶種、養(yǎng)戶免費頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。著力抓好三項，一抓調(diào)查摸底，掌握底數(shù)和第一手資料。通過上下共同努力，這四項工程已取得初步成果，部分有新的突破，成為我們的亮點。（三）、結(jié)合職能，實施四項幫扶工程，深入推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)為全面落實省委提出的“推進全民創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略和縣委提出的“提速追趕、奮力崛起”的號召，真正當好規(guī)范市場經(jīng)濟的監(jiān)督員、當好優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境服務(wù)員、當好改善農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)環(huán)境指導(dǎo)員、當好營造企業(yè)做大做強的環(huán)境的推介員，年初我們緊密結(jié)合實際，向縣政府上報《關(guān)于落實縣委十屆五次會議精神，大力促進全民創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)提速追趕的實施意見》，得到縣政府的肯定，并以正式文件的形式批轉(zhuǎn)縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照執(zhí)行。做到任務(wù)清、獎罰明、措施力，從而調(diào)動了全系統(tǒng)招商引資的積極性。加強招商引資。不僅如此，他還按照市局下發(fā)的食品安全書式檔案設(shè)計成電子表格，并按1戶1檔的要求，把轄區(qū)內(nèi)所有210戶食品經(jīng)營戶書式檔案資料全部做成了電子檔案。到目前各個工商所已按照該軟件設(shè)置的個體登記、企業(yè)登記、行政執(zhí)法、規(guī)費進度、商標登記、食品戶口、農(nóng)資網(wǎng)點7個板塊的內(nèi)容，全部完成了資料錄入，極大地提高了監(jiān)管效能。加強電子檔案建設(shè)。根據(jù)《安慶市廣告積分監(jiān)管辦法》的規(guī)定和要求，及時召開各種會議，研究制訂了實施方案，明確了指導(dǎo)思想、目標、措施和責任，并專題召開各所分管所長和廣告分管人員會議，對積分管理事項進行講課，具體部署，要求做好廣告積分對象簡明登記表和廣告積分監(jiān)管專項檔案。加強廣告監(jiān)管。我們一方面熱情指導(dǎo)，提供服務(wù)，一方面嚴格按照規(guī)定的權(quán)限、條件、程序，進行認真審查，堅持依法登記，提高了企業(yè)登記質(zhì)量，對有些企業(yè)擠除了水份，增強了企業(yè)的真實性、可靠性。對新設(shè)立的企業(yè)，特別對外商投資企業(yè)盡最大可能縮短辦件時間，讓他們滿意而歸。加強企業(yè)登記管理。為促進個私經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進一步落實下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。創(chuàng)新監(jiān)管，強化服務(wù)，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展。自成立到目前，運作良好，可以說這是一種推動農(nóng)資行業(yè)自律的有效形式，為促進全縣農(nóng)資市場規(guī)范管理摸索出一條有效途徑。當日，選出第一屆會長，吸收會員34人，通過了協(xié)會《章程》?！皥猿炙膫€到位”：即堅持法規(guī)宣傳到位；維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位；科技興農(nóng)到位；推動行業(yè)自律到位?！鞍押脙傻狸P(guān)口”即把好市場主體準入關(guān)，對于沒有主體資格的進行全面清理，登記注冊合法戶202戶；把好誠信建設(shè)關(guān)：首次按照分類監(jiān)管的要求，對全縣農(nóng)資經(jīng)營戶實行四級分類管理，確認89戶為a類守信戶、106戶為b類警示戶、3戶為c類失信戶、4戶為d類嚴重失信戶，實行動態(tài)分層監(jiān)管。加強基層個私分會員的黨建,成立獨立黨支部7個,流動黨支部1個；賽口分會在端午節(jié)期間自費組織了龍舟賽，活躍了會員生活?？h個體勞動者私營協(xié)會各項順利推進。15”現(xiàn)場維權(quán)宣傳活動搞得轟轟烈烈，產(chǎn)生了重大影響；積極為消費者排憂解難，公平合理地調(diào)解消費糾紛，16月份共受理消費者投訴20件，解決20件。各項進步大，服務(wù)主體獲好評，推進全民創(chuàng)業(yè)結(jié)碩果，隊伍形象有提高。由于局領(lǐng)導(dǎo)重視，督查組認真負責，嚴格把關(guān)，使全系統(tǒng)效能建設(shè)活動活動做到了時間、內(nèi)容、人員和效果“四個落實”。自活動開展以來，我局組織兩個督查組，分別由局黨組成員帶隊，2次到各分局和工商所進行督查，在督查中，對基層單位好的做法及時予以和推廣。將全系統(tǒng)11個基層單位劃為4個片，采取定片聯(lián)系、下基層調(diào)研等方式，沉下去了解情況，指導(dǎo)，推動落實。強化督查，確保效果。同時對53家企業(yè)、私營企業(yè)主和個體工商戶對工商部門落實“六項禁令”的情況進行走訪，誠請監(jiān)管服務(wù)對象挑毛病、找問題、提意見。第三，組織督查組檢查所屬單位和走訪部分企業(yè)、私營企業(yè)主和個體工商戶。同時要求全系統(tǒng)人員熟記“六項禁令”具體內(nèi)容。強化措施，嚴格執(zhí)行“六項禁令”。積極開展明查暗訪活動。針對反映的情況，及時調(diào)整思路，修訂完善制度5條。于4月下旬，召開了部分生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者座談會，開門征求對本單位在加強效能建設(shè)方面的意見和建議，共收集意見和建議2條。四是結(jié)合實際，狠抓整改。確保時間、內(nèi)容、人員、效果“四個落實”。年初一次，年終一次。本年度擬安排2次專題學(xué)習，即：上半年一次，下半年一次。我局將此項擺在重要位置，擬定了具體的計劃。規(guī)范行使執(zhí)法的自由裁量權(quán)，切實防止行政處罰輕重失衡，寬嚴失度，查處濫用職權(quán)，徇私枉法行為。將省工商局頒發(fā)的《工商行政管理系統(tǒng)行政性收費目錄》在縣行政服務(wù)中心工商窗口公示。二是推進依法行政、規(guī)范執(zhí)法行為。各相關(guān)業(yè)務(wù)股室率先自查，逐項排查、清理。突出重點、狠抓落實一是清理審批項目，切實簡政放權(quán)。用領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神統(tǒng)一大家的思想，明確任務(wù)，結(jié)合實際，全面進行動員部署。先后召開了局黨組會議、股所長和機關(guān)全體人員會議。從效能建設(shè)活動的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要內(nèi)容、方法步驟和時間安排以及具體要求都作了詳細的安排。具體負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全系統(tǒng)效能建設(shè)活動。局長為組長，其他局黨組成員為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，機關(guān)有關(guān)二級機構(gòu)負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)市局效能建設(shè)會議后，我局立即行動，認真貫徹。（四）大力加強效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風，提高效率。為推動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供了真心實意的服務(wù)和幫助。上半年結(jié)合“商標文化推進計劃”活動，共委托申報注冊商標6件；確定幫扶對象22戶，以品牌戰(zhàn)略促地方經(jīng)濟發(fā)展。三類是引導(dǎo)一些新、特產(chǎn)品申報注冊商標。如雷池酒系列商標、風釀亭商標等，雖然原來的企業(yè)已經(jīng)改制，但商標也已得到順利轉(zhuǎn)讓；二類是在全縣有一定知名度的商品或商標。重點對三類商標實行幫扶。其次我們還主動加強與農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)協(xié)等各部門及組織地緊密配合，同他們共同調(diào)查、檢查、宣傳、培訓(xùn)等，使我們的取得事半功倍的效果。“訂單農(nóng)業(yè)”是一項涉及面廣、具體而復(fù)雜的，需要方方面面大力配合和支持。合同爭議調(diào)解到戶，為方便及時化解糾紛，我局在全縣120個行政村每村聘請了1名社會監(jiān)督員，他們適時地與工商所進行聯(lián)系，關(guān)注市場動態(tài)，收集反饋意見，這樣使我們信息更靈通，行動更快，便于及時調(diào)解糾紛。堅持做到“四個到戶”即合同示范文本推廣到戶，打消農(nóng)民簽訂合同的顧慮；合同訂單備案建檔到戶，要求龍頭企業(yè)將訂單合同報送到當?shù)毓ど趟鶄浒?，工商所進行登記造冊。確定后各所與他們分別簽訂幫扶協(xié)議，指導(dǎo)龍頭企業(yè)建立合同訂立制度、合同臺帳制度、合同檔案管理制度等8種制度和圖表，還要求企業(yè)配備了專（兼）職合同管理員，工商所對他們進行培訓(xùn)，使他們盡快掌握合同管理的基本知識；同時要求龍頭企業(yè)在實施訂單過程中公開向農(nóng)戶承諾，做到“五保證”即保證良種供應(yīng)、保證技術(shù)指導(dǎo)、保證統(tǒng)一收購、保證不低于保護價收購、保證現(xiàn)金支付。年初縣局下文要求各所對涉農(nóng)企業(yè)和種、養(yǎng)大戶進地調(diào)查摸底，并根據(jù)實際情況，每個所重點培育12個龍頭企業(yè)，56個示范戶。通過宣傳，農(nóng)民的合同意識大大增強，有很大一部分農(nóng)民逐步接受訂單農(nóng)業(yè)，有的從要我簽合同到我要簽合同，如望江縣聯(lián)河米業(yè)有限公司的“訂單”成了全縣許多農(nóng)戶的搶手貨，公司的訂單面積由XX年的4000畝猛增到今年的16萬畝。做到四個結(jié)合即集中培訓(xùn)與召開座談會相結(jié)合。同時制訂目標，嚴明獎懲，將“農(nóng)業(yè)訂單”監(jiān)管服務(wù)納入年度崗位目標，每季度進行一次考評，將任務(wù)細化量化，層層分解，責任落實到人，形成上下齊抓共管的良好氛圍。在做法上主要是突出“五抓”：一抓認識，明確責任?！坝唵无r(nóng)業(yè)”工程是我們一項重頭戲，訂單面積24萬畝，涉及龍頭企業(yè)9戶，示范戶45戶，農(nóng)民9萬多戶。會同縣勞動部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣的從事經(jīng)紀活動人員的情況進行調(diào)查摸底，進行初步登記造冊，全面了解隊伍情況；一邊調(diào)查一邊開展多種形式的實地宣傳，同時舉辦了3期經(jīng)紀人培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員達350人，讓他們更多地了解國家有關(guān)經(jīng)紀人管理政策和規(guī)則，動員一部分從事中介活動的人員率先獲取市場準入“身份證”，讓他們在農(nóng)村市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，同時讓他們實實在在得到政策的優(yōu)惠，嘗到成為合法主體的好處，以擴大輻射功能；協(xié)助縣養(yǎng)鱔協(xié)會舉辦有近300人參加的養(yǎng)鱔知識及中介服務(wù)培訓(xùn)班，就養(yǎng)殖戶和中介人員取得合法身份在當前闖市場、擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的重要意義進行了講課，使他們提高了認識，不少人當場表示要加入到合法主體的行列當中；為了最大限度地鼓勵更多的中介人員成為合法的主體，進一步放寬了條件，凡在我縣境內(nèi)從來農(nóng)、副特土產(chǎn)品供、需中介服務(wù)、技術(shù)信息服務(wù)的自然人或其他組織，只要到當?shù)毓ど趟暾執(zhí)顚憽督?jīng)紀人執(zhí)業(yè)人員備案表》，可以頒發(fā)《經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)人員備案證》和《營業(yè)執(zhí)照》，免收登記費和管理費，今年已登記發(fā)照27個；各工商所還積極履行職能，當好指導(dǎo)員，通過傳遞網(wǎng)絡(luò)信息、開展咨詢服務(wù)等形式有效發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)紀人的作用，引導(dǎo)農(nóng)戶和中介人員實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求之間的銜接，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收。三抓部門協(xié)作，會同縣農(nóng)業(yè)部門、縣養(yǎng)鱔、養(yǎng)鴨協(xié)會等在、等地開展選點和聯(lián)系，力爭培養(yǎng)更多、更大規(guī)模的種、養(yǎng)殖戶；參與合成圩示范區(qū)調(diào)研，積極支持稻鴨共生業(yè)，工商所深入田間地頭，主動為農(nóng)戶服務(wù)，給17戶種、養(yǎng)戶免費頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。著力抓好三項，一抓調(diào)查摸底，掌握底數(shù)和第一手資料。通過上下共同努力，這四項工程已取得初步成果，部分有新的突破，成為我們的亮點。（三）、結(jié)合職能，實施四項幫扶工程，深入推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)為全面落實省委提出的“推進全民創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略和縣委提出的“提速追趕、奮力崛起”的號召，真正當好規(guī)范市場經(jīng)濟的監(jiān)督員、當好優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境服務(wù)員、當好改善農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)環(huán)境指導(dǎo)員、當好營造企業(yè)做大做強的環(huán)境的推介員，年初我們緊密結(jié)合實際，向縣政府上報《關(guān)于落實縣委十屆五次會議精神，大力促進全民創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)提速追趕的實施意見》，得到縣政府的肯定，并以正式文件的形式批轉(zhuǎn)縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照執(zhí)行。做到任務(wù)清、獎罰明、措施力，從而調(diào)動了全系統(tǒng)招商引資的積極性。加強招商引資。不僅如此，他還按照市局下發(fā)的食品安全書式檔案設(shè)計成電子表格，并按1戶1檔的要求，把轄區(qū)內(nèi)所有210戶食品經(jīng)營戶書式檔案資料全部做成了電子檔案。到目前各個工商所已按照該軟件設(shè)置的個體登記、企業(yè)登記、行政執(zhí)法、規(guī)費進度、商標登記、食品戶口、農(nóng)資網(wǎng)點7個板塊的內(nèi)容，全部完成了資料錄入，極大地提高了監(jiān)管效能。加強電子檔案建設(shè)。根據(jù)《安慶市廣告積分監(jiān)管辦法》的規(guī)定和要求，及時召開各種會議，研究制訂了實施方案，明確了指導(dǎo)思想、目標、措施和責任，并專題召開各所分管所長和廣告分管人員會議，對積分管理事項進行講課，具體部署，要求做好廣告積分對象簡明登記表和廣告積分監(jiān)管專項檔案。加強廣告監(jiān)管。我們一方面熱情指導(dǎo)，提供服務(wù)，一方面嚴格按照規(guī)定的權(quán)限、條件、程序，進行認真審查，堅持依法登記，提高了企業(yè)登記質(zhì)量，對有些企業(yè)擠除了水份，增強了企業(yè)的真實性、可靠性。對新設(shè)立的企業(yè)，特別對外商投資企業(yè)盡最大可能縮短辦件時間，讓他們滿意而歸。加強企業(yè)登記管理。為促進個私經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進一步落實下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。創(chuàng)新監(jiān)管，強化服務(wù)，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展。自成立到目前，運作良好，可以說這是一種推動農(nóng)資行業(yè)自律的有效形式，為促進全縣農(nóng)資市場規(guī)范管理摸索出一條有效途徑。當日，選出第一屆會長，吸收會員34人，通過了協(xié)會《章程》。“堅持四個到位”：即堅持法規(guī)宣傳到位；維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)