經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)的講話與經(jīng)理在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)會(huì)發(fā)言匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 22:13本頁(yè)面
【正文】 習(xí)是為了什么?學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。競(jìng)賽評(píng)價(jià)既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。前面講了，這里面有干部問(wèn)題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評(píng)體系中，能不能設(shè)一個(gè)進(jìn)步最快獎(jiǎng)?在這兒我舉個(gè)例子，比如說(shuō)回顧過(guò)去，我們能充滿驕傲地看到我們國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬(wàn)惡的舊社會(huì)，再看看我們的今天，簡(jiǎn)直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺(jué)不就是比出來(lái)的嗎?就是自己和自己比出來(lái)的。也有自選動(dòng)作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會(huì)使我們的競(jìng)賽更科學(xué)。我們的評(píng)價(jià)體系要更科學(xué)，更實(shí)際，更讓大家喜聞樂(lè)見(jiàn)。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，并在所有職能部室中推廣。剛才*副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個(gè)標(biāo)桿部室，對(duì)此，我向推進(jìn)辦公室和競(jìng)賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時(shí)間內(nèi)快速提升。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺(tái)，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系。但我覺(jué)得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來(lái)我們要在這方面多下功夫。而完全的自下而上，到一定程度會(huì)出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)動(dòng)，這也是一個(gè)從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的過(guò)程。今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動(dòng)。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識(shí)。這個(gè)過(guò)程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。推進(jìn)辦和競(jìng)賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開(kāi)展，不留死角。多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動(dòng)，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。比如說(shuō)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來(lái)了，好，事解決了，但下次問(wèn)題可能還會(huì)出現(xiàn)，到那時(shí)候你情緒不在狀態(tài)，沒(méi)有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷?但如果這個(gè)事發(fā)生了，我們對(duì)它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問(wèn)題，建立一套科學(xué)的制度、一個(gè)流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。下來(lái)，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦兩個(gè)辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。誰(shuí)是這方面的先進(jìn)，誰(shuí)是這方面的試點(diǎn)，要拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話，其它工作也是一樣。一項(xiàng)工作布置下去了，沒(méi)有計(jì)劃肯定不行，沒(méi)有分析肯定不行，沒(méi)有總結(jié)肯定不行，沒(méi)有評(píng)價(jià)肯定不行，沒(méi)有這些環(huán)節(jié)來(lái)控制，我們的工作效果就會(huì)大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說(shuō)沒(méi)有開(kāi)展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是沒(méi)有評(píng)比。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說(shuō)沒(méi)得可作，而是要做的太多了，離我們太近了?？晌覀?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤呢?從這件事情上反映出的問(wèn)題，希望我們每個(gè)部門都要反思。最近在個(gè)別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來(lái)形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面以前有漏洞，或者說(shuō)有問(wèn)題，所以我們才要定規(guī)矩來(lái)避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過(guò)程。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。說(shuō)明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個(gè)做基礎(chǔ)，我想成績(jī)的提升只是時(shí)間的問(wèn)題。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對(duì)也是較低的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對(duì)要困難一些，競(jìng)賽排名也比較靠后。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個(gè)這個(gè)問(wèn)題。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時(shí)候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問(wèn)題。說(shuō)我自己那個(gè)單位執(zhí)行力不行，這句話你說(shuō)的太輕松了，你有沒(méi)有想過(guò)，那個(gè)單位是歸你管的，你是行政長(zhǎng)官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說(shuō)的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長(zhǎng)官，為什么人家走到哪個(gè)單
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