年終工作總結會議紀要與年終工作總結會議通知匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:08本頁面
【正文】 建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作。對員工提出的需求未能及時滿足。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用?？冃Э己朔矫妫涸谌粘９芾砉ぷ鞣矫?，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。一、辦公室：20xx年工作不足公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!【年終工作總結會議紀要二】xxxx有限責任公司會 議 紀 要辦公室 201x年12月27日28日201x年管理干部年終總結暨述職會會議紀要201x年12月27日28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱。四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解
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