【正文】 明地反對腐敗。（五）堅持隊伍建設(shè)，干部素質(zhì)有新提高。三是創(chuàng)新服務(wù)形式，嘗試為殘疾人、老人開設(shè)綠色辦稅通道，對納稅人的申報提供二次提醒服務(wù)，即稅期結(jié)束前五日內(nèi)對未申報納稅人進行提醒，稅期結(jié)束后再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務(wù)。機構(gòu)調(diào)整后，我分局著力從三方面提升納稅服務(wù)，一是加強辦稅廳的建設(shè)，按照三個系列的業(yè)務(wù)范圍和人員的崗位，重新設(shè)置辦稅窗口，明確窗口的指示，規(guī)范辦稅指南的擺放，更新政務(wù)公開欄的內(nèi)容，為納稅人提供舒適、便利的辦稅環(huán)境。三是搞好稅法進社區(qū)的活動，在人口密集的地區(qū)，制作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關(guān)的稅收知識，增強了群眾的稅法知識和稅法觀念，取得了實際的宣傳效果。一是搞好日常稅收政策宣傳，對新辦企業(yè)，重點稅源企業(yè)及困難業(yè)戶加強了國家稅收新政策、稅收優(yōu)惠的宣傳工作，幫助納稅人及時掌握相關(guān)信息。發(fā)展（三）積極組織稅收宣傳，建設(shè)和諧地稅。三是調(diào)整后迅速開展工作，工作交接后，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調(diào)整，按照區(qū)局要求將分局的工作分為三個系列，并多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。成立機構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，按照區(qū)局制定的時間表，對資料的移交，資產(chǎn)的移交，人員工作交接等各項工作做足了準備工作。本年8月，在區(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我分局嚴格按照區(qū)局的要求，穩(wěn)步推進機構(gòu)調(diào)整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降”。第三，穩(wěn)步推進納稅評估工作，對稅負明顯偏低企業(yè)全力開展約談質(zhì)疑工作，除了配合市、區(qū)稽查局到2戶重點稅源企業(yè)開展好到戶調(diào)查工作外，分局管理組已對5戶利潤異常的企業(yè)發(fā)出約談質(zhì)疑書，目前，通過約談質(zhì)疑，企業(yè)已查補稅款30萬元，達到以查促收、以查促管的效果。第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強日常的稅源調(diào)查外，分局還定期與建委、工商、國稅等部門收集信息，及時掌握新增一次性稅源的基本情況，實現(xiàn)動態(tài)管理，有效促進了收入的增長。受土地使用稅單位稅額調(diào)整政策的影響，今年110月共組織土地使用稅1025萬元，同比增收921萬元，增長886%，呈井噴式增長。近年**鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現(xiàn)，為地方稅收收入增長奠定了一定的基礎(chǔ)。此外，社保費收入達到1953萬元，同比增收377萬元，增長24%。（一）狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作?！〉谒钠篨X年地稅分局年終工作總結(jié)XX年，**地稅分局在**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照區(qū)局提出的“解放思想，爭當科學(xué)發(fā)展觀排頭兵”的要求，按照“帶好隊、收好稅、保好障”的目標，結(jié)合**地稅分局的工作實際，以解放思想為先導(dǎo)，以機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置為契機，著力營造積極進取、開拓創(chuàng)新的工作氛圍，各項工作得到全面提升，為打造“稅收管理強區(qū)”作出了積極的貢獻。建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。堅持依法治稅，做到應(yīng)收盡收。二是稅收征管細致化。六、xx年工作規(guī)劃xx年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個文明建設(shè)，切實抓好以下幾個方面的工作：加強征管，堵塞漏洞，千方百計的完成各項稅費任務(wù)。工作積極性差。集體凝聚力差。工作時間差。存在這些問題的主要原因是：工作責(zé)任差。二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。(四)機關(guān)干部作風(fēng)上一是部分干部組織紀律淡薄。（三）征管質(zhì)量考核上(電子表格)計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負不公。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。（二）征收管理上專管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。稅收征收臺帳登記不規(guī)范、不及時、登記的內(nèi)容只有自己明白。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作。在關(guān)鍵時期并踴躍參加了獻愛心活動。一年來，分局干部精誠團結(jié)，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。最后是抓機關(guān)安全管理，全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患。首先是抓機關(guān)管理，基礎(chǔ)建設(shè)，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人，融洽征納關(guān)系，促進地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務(wù)意識、事業(yè)心和責(zé)任感；加強了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責(zé)，做好辦稅服務(wù)等工作，對待納稅人以誠相待，熱情服務(wù)，嚴格執(zhí)法，塑造地稅部門的良好形象。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的地稅形象。四、加強“兩個”文明建設(shè)，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)今年是我們市局提出的“兩個”建設(shè)基礎(chǔ)年，一是稅收基礎(chǔ)管理工作年，二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。一年來，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本著對分局高度負責(zé)的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處罰誰、追究誰；經(jīng)費管理，嚴格按照iso9001《財務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān)；修煉人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān)；堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實實工作。分局堅持政治學(xué)習(xí)制度，開展正反兩個方面的警示教育，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖。分局始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，并與各組簽訂目標責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制度與教育并舉，勤政與廉政互融一年來，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強化對“兩個權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔(dān)子。二組要求全體干部達到“五會”。如一組全體同志團結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。根據(jù)分局干部，政治素質(zhì)、工作能力，對轄區(qū)干部進行了大幅度調(diào)整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進行了集中考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。二是加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。二、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務(wù)，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進典型?！叭齻€結(jié)合”，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務(wù)相結(jié)合；二是將稅費源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合；三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合；“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實到位、五是紀律執(zhí)行到位。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神，為切實把稅費源普查工作落實好，完成好，分局結(jié)合實際情況，分階段、分步驟開展稅費源普查工作。今年以來，分局工作出現(xiàn)好勢頭，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，單位的面貌改變了。一年來，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范；特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞；殷華倫、潘開宏同志，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫的同時，殷華倫肩負著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作，潘開宏肩負著肖堰市場的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作；殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實、勤勤懇懇、默默無聞、叫干啥就干啥，踏踏實實的工作。這次清理檢查，既檢驗了專管員平時工作責(zé)任心，工作水平和能力，又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個舞臺。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境。對個體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調(diào)整了納稅戶稅負，融洽了征納關(guān)系，改善了征納環(huán)境。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏征漏管戶6戶，補辦稅務(wù)登記6戶。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。四是在清理檢查時，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個體工商戶元月至11月份稅收進行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶，不漏一人。12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。根據(jù)這一檢查方法，查看了各組稅費任務(wù)完成進度，綜合組、一組完成任務(wù)好，二組、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡；查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員檔案有著積極作用，雖然內(nèi)容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質(zhì)量考核檢查。二是加大對稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求(更多內(nèi)容請訪問首頁)，分局一律使用機開稅收票證，杜絕使用手工票，一年來，分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù)。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市場、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，；其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿(mào)市場的稅收進行了清理檢查，最后是對交通運輸行業(yè)進行了清理檢查，有效地防止了稅源的流失。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。交通運輸通過源泉控制，在創(chuàng)歷史新高，入庫稅款40萬元。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監(jiān)控管理。三是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理。二是嚴格考核，實行人人身上有指標。一是分析稅源，分解任務(wù)，實行千斤重擔(dān)人人挑。具體做法是：一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅費收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長七分局是個點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務(wù)的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。第三篇：地稅分局工作總結(jié)一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應(yīng)用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)同心協(xié)力，真抓實干，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項工作。用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率；四是各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。三是健全完善各項規(guī)章制度，建立高效有序的工作運行機制。二是大力加強干部隊伍建設(shè)。六、明年的工作打算:XX年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個文明建設(shè)，切實抓好以下幾個方面的工作：