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正文內(nèi)容

在市公路橋梁工程處工作會上的報告與在市商業(yè)銀行x支行開業(yè)慶典儀式上的講話匯編-文庫吧資料

2024-11-22 06:51本頁面
  

【正文】 開展多種形式的培訓工作,要有針對性地加強財務人才的培養(yǎng)力度,逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、人才充足、整體業(yè)務素質(zhì)高,具有良好職業(yè)道德的財務隊伍。優(yōu)化財務管理,做好財務隊伍建設。加強生產(chǎn)性成本管理,加大非生產(chǎn)性成本控制力度,從嚴控制材料費、通訊費、運輸費、油料費、修理費、物業(yè)費、差旅費、招待費等費用,堵塞管理漏洞,減少效益流失。我們必須堅持管理創(chuàng)新與強化企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合,大力實施低成本戰(zhàn)略,嚴格控制成本,確保單位全年除因工資上漲造成人工成本增加等因素以外,其他管理成本費用的增長要遠低于收入的增長,實現(xiàn)利潤最大化。加強成本管理,增加經(jīng)濟效益。完善各項管理制度,推進規(guī)范化管理進程。通過教育使每個全體干部職工牢牢樹立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念,自覺形成一種自發(fā)的團隊精神,做到心往一處想、勁往一處使。加強隊伍建設,增強團隊精神。三、強化內(nèi)部管理,積極實施各項管理舉措。注重提高服務質(zhì)量。高度重視市場開發(fā)。認真找準市場定位。二、突出發(fā)展主題,積極參與市場競爭。三是把握成品油經(jīng)營市場。二是把握機械租賃市場。一是把握瀝青供應市場。一是抓好在建工程的進度、質(zhì)量、成本控制及合同、信息、組織管理,努力提高企業(yè)的信譽度,樹立良好的施工企業(yè)形象。在建設部一級建造師注冊的前提下,今年將繼續(xù)加大投入力度,完善資料準備工作,在市局的大力支持下,舉全處之力力爭今年順利實現(xiàn)資質(zhì)升級。在建設市場激烈競爭的形勢下,我們早已認識到了高等級資質(zhì)將是贏得市場的重要砝碼。我想重點要講的是“突破一個難點、狠抓兩個重點、把握三個市場”。一、瞄準工作目標,積極開展各項工作。我們將認真按照市局XX年公路工作會精神,明確以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,突出發(fā)展主題,強化內(nèi)部管理,深化機制改革,維護穩(wěn)定局面,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,努力調(diào)動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素,全面推動經(jīng)濟效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長,為把我們路橋工程處建設成為更具活力、更加繁榮、更為和諧的優(yōu)秀團隊而努力奮斗。在過去的一年里,我們流過汗、有過淚,但也有過歡聲和笑語,我們可以用過去一年所開展的工作和取得的成績作證,只要我們團結(jié)一心、堅定信心、務實創(chuàng)新,就沒有趟不過的河、越不過的坎。八是完善了各項管理制度。萍鄉(xiāng)電視臺專題報道1篇。六是規(guī)范文秘、信息、檔案管理工作,嚴格按程序、按規(guī)定對公文進行處理,及時傳遞各類信息。嚴格財務管理、大力削減招待費用,較大幅度降低了非生產(chǎn)性開支。按照《安全生產(chǎn)法》堅持持證上崗的要求,并為14人次辦理《特種機械操作證》年審工作。加大了安全生產(chǎn)投入,投入10多萬元為各個工地設置安全標志、警示牌和修筑臨時通道,為加油站、瀝青庫等防火重點部位添置和更換了消防設備35臺套。除滿足市局的瀝青供應之外,還積極尋找其它的瀝青銷售市場,充分發(fā)揮了獨家經(jīng)營的優(yōu)勢,使瀝青供應工作產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。有效提高了機械設備的利用率,在較好地滿足自身工程建設需要的同時,還積極開拓了外部市場。二是努力做好機務、瀝青供應工作。為加強企業(yè)人才后勁,共選派了25人次參加了一級建造師培訓班學習,22人參加了一、二級項目經(jīng)理繼續(xù)教育,49人次參加了一級建造師的考試。一是狠抓一級資質(zhì)申辦工作。尤其是在單獨組隊參加市局舉辦的首屆職工運動會上,廣大干部職工積極參賽,在籃球和拔河等項目中很好地展現(xiàn)了我們路橋處的團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的團隊精神,大大增強了廣大干部職工的集體榮譽感。同時,通過積極開展創(chuàng)建文明單位活動,吸引全處廣大干部職工參與到創(chuàng)建活動中。努力確保了各項管理理性化?!叭保粗溉幑芾砝硇曰?、人性化和規(guī)范化。如果說處領導班子和廣大干部職工是軟件的話,那么辦公設施和工程項目就是硬件了,一年來,我們在硬件方面也投入了不少,注重在硬件上樹立新形象。干部職工齊上進,塑造了積極向上的新形象。實現(xiàn)新的整合后,處領導班子作表率,塑造了團結(jié)和諧的新形象?!岸隆保粗溉幫瓿闪诵抡?、塑造了新形象。加油站實現(xiàn)銷售產(chǎn)值270萬元。一年來,共投入20余萬元,加強了對現(xiàn)有設備的維修和保養(yǎng),對所有機械設備進行了維修,確保了運輸機械完好率達到了91%,年平均利用率89%。八是南昌西外環(huán)高速公路項目:,XX年3月初已移交給機械工程處管理。內(nèi)業(yè)資料基本齊全,施工質(zhì)量較好。工程外觀質(zhì)量美觀,構(gòu)件養(yǎng)護良好
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