商場業(yè)務部年度工作總結-文庫吧資料
2024-11-22 06:44本頁面
【正文】 安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，購物中心經理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。層層分解經營指標，調動各方積極性。三是結合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作，及時調整經營商品的結構，使之適應當地市場的消費需求。二是加強與供應商的溝通，爭取更多的促銷資源。業(yè)務相關部門的經理能經常到連鎖店進行市場調查，聽取部門意見，在經營管理上給予必要的指導和支持。支持連鎖店經營，擴大品牌影響力。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于XX次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經濟效益。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。四是行業(yè)競爭加劇。三是管理難度加大。二是業(yè)態(tài)特色明顯。公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，購物中心在新的經營環(huán)境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：一是企業(yè)規(guī)模擴大。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到xx億元。篇二.：20XX年是經營結構大調整以后，購物中心在新商場經營的第一年。(9)三月要進行培訓，課題程序為：①思想②責任③信息④執(zhí)行⑤技能技巧7—10月作好明年的客戶計劃以上問題我會在下半年里盡力改善，力爭下半年能取得顯著的成績。如果五個問題業(yè)務人員得分能增加10，我相信全公司合同額，回款額將顯著增加。五個問題
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