商場個(gè)人年度工作總結(jié)(三篇)與商場主管年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:38本頁面
【正文】 層樓兩個(gè)清潔員。我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。毛利計(jì)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。不僅僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。篇三時(shí)刻商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。接下來是我在超市工作的第三個(gè)月了，我會(huì)一如既往的發(fā)奮工作，用心學(xué)習(xí)，與同事搞好關(guān)聯(lián)。有時(shí)DMS高，它可能是由于有促銷造成的，那接下來沒有促銷了就不能定太多貨。就應(yīng)分析一下，找出一種高毛利的又相對(duì)暢銷的商品來補(bǔ)排面。此刻狀況并不樂觀，許多的員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，習(xí)慣于以自我為中心。上崗培訓(xùn)推薦我們超市是否能夠讓基層員工參加入職或者上崗培訓(xùn)。這樣辦事沒有效率而且影響不好。只要顧客的退貨要求是合理的，就就應(yīng)及時(shí)簡單的予以退貨。3。對(duì)此，是否能夠推薦采購多采購一些敏感品牌商品，而且在品牌的效應(yīng)上對(duì)此予以重視。比如說內(nèi)衣區(qū)，蝶安芬算是內(nèi)褲行業(yè)的大品牌，金原和家惠都有，而且品種齊全，但我們店卻沒有。2。有了電腦的低庫存警戒線，堅(jiān)信這些問題就會(huì)迎刃而解了。當(dāng)庫存到達(dá)警戒線時(shí)，電腦會(huì)做出自身的提示。1。感謝工作帶給我的一切。但這痛苦就像鐵犁拉過心田，雖然痛苦，但那是在播種。對(duì)任何與我共同完成工作的人，我都誠摯的說“謝謝”，無論這是不是她分內(nèi)的事情。正因花對(duì)于小孩有陌生的效果，或者說，小孩有陌生化的目光。我很喜愛西方文學(xué)批評(píng)中一個(gè)術(shù)語，叫做“陌生化”。我常在心里朗誦李白的那句：“仰天大笑出門去，我輩豈為蓬蒿人。第二天我又以飽滿的熱情投入了工作?！钡觊L這一席話對(duì)我啟發(fā)很大，我才哪到哪，對(duì)商海來說，我學(xué)到的但是是滄海一粟?！钡觊L說：“你倒是挺誠實(shí)!”說完我們都笑了。我又開始把秋衣筐依次裝袋整理，使堆筐恢復(fù)了原貌。我從秋衣筐走過了兩次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，讓別人去整理它吧。秋衣進(jìn)行反季銷售，顧客將秋衣從上翻到下，以至于最后秋衣盒、秋衣袋亂七八糟。這種心里狀態(tài)持續(xù)了兩天，感謝我的同事和師傅，在我情感最低潮的時(shí)候，開導(dǎo)我、支持我、鼓勵(lì)我，給我以繼續(xù)前行的信心和勇氣。晚上睡覺夢了一宿的區(qū)分童裝，還夢到廠家的人狠狠的埋怨我。這件事情使我成了沒有準(zhǔn)備的人，因此銷售的機(jī)會(huì)悄悄地離開了。而且我這是延誤工作，如果明天廠家有時(shí)刻還算好，一旦廠家沒有時(shí)刻怎樣辦?這種損失無人承擔(dān)?！拔萋┢赀B夜雨”，一天下午，我剛收了一個(gè)供貨商四百多件衣服，在收獲部時(shí)我還記得哪包是幾元的，但是當(dāng)貨拉到了三樓要貼碼時(shí)，我卻忘寫給老師的一句話記了哪個(gè)是哪個(gè)了!我急了一頭汗，同事安慰我說：“別著急，他家不上促銷員誰都分不清。其實(shí)，我的工作不是一向都開心，也不是沒有煩惱。自從你來，我們大家的工作都變得很簡單。我其實(shí)很糊涂，經(jīng)常犯錯(cuò)，丟三落四，因此我在賣場會(huì)手上不離一塊小紙殼，上方按順序記下了我當(dāng)日要做的工作，做完一項(xiàng)，劃掉一項(xiàng)，這樣會(huì)使我的整個(gè)工作井然有序。
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