【正文】 沒啥大毛病，你就得讓我干到退休，對待工作可干可不干，順心就干，不順心就推著來，你咋不著我，我沒犯大錯(cuò)，誰也拿我沒辦法，這種心態(tài)太誤事。不干事的官太多，不干事找不到毛病，年末考核優(yōu)勝票達(dá)到百分之九十幾、百分之百，組織上也找不到缺點(diǎn)。做事情，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，組織考核，沒有缺點(diǎn)，我還照樣做我的官。目前在我們干部中存在以下幾種心態(tài)：一是不求有功，但求無過心態(tài)。我認(rèn)為政通人和應(yīng)體現(xiàn)在*的加快發(fā)展上，人民生活水平的提高上，我們社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步上。盡管縣委把這事提到天字號工程位置，我們真正當(dāng)天字號工程去做了嗎？沒有。我也講到在項(xiàng)目建設(shè)上要咬牙，要奮起，在*大地上的干部不抓好項(xiàng)目就是無知加無能。還和過去一樣，你說你的我干我的?？h委、縣政府在20*年12月份就開了項(xiàng)目建設(shè)工作大會(huì)，20*年4月份又開了第二次項(xiàng)目大會(huì)。我們與周邊縣市基本上是同時(shí)起步的，建昌比我們早二、三年，人家大干快上項(xiàng)目時(shí)，我們還處在小打小鬧狀態(tài)。四是思想觀念和作風(fēng)存在很大差距。特別是陳市長說你今年項(xiàng)目就這樣了，明年已經(jīng)露頭的項(xiàng)目有哪些？我們無言以對，因?yàn)槲覀冃睦餂]底，說謊也沒用。因?yàn)榇禾炖毩柙匆才旁诤筮?，是受促的縣份，而8月份后，僅僅4個(gè)月時(shí)間，凌源相繼上了4個(gè)比較有規(guī)模、比較有檔次，讓人們非常認(rèn)可的項(xiàng)目。啥問題？就是別的縣大項(xiàng)目、骨干項(xiàng)目、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目比比皆是。三是新上項(xiàng)目差距很大。這個(gè)我在幾次會(huì)上也講了，也剖析了，我們沒有抓住前兩年發(fā)展園區(qū)的機(jī)遇，這個(gè)責(zé)任主要在縣委縣政府，看問題的敏銳性不強(qiáng)，觀察問題能力存在問題。為什么縣委縣政府從去年加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資力度？為什么市委市政府一而再、再而三地給縣委縣政府施加壓力？我看目的只有一個(gè)，就是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大經(jīng)濟(jì)總量，增加財(cái)政收入，解決我們一切應(yīng)該解決、目前無法解決的困難。大多數(shù)兩稅收入都是十幾萬，幾十萬的，我們的底到底什么樣？你的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辛辛苦苦干了幾年，是什么情況，要剖析剖析。這個(gè)數(shù)不及建平、北票、朝陽的一個(gè)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這就是我們經(jīng)過多年努力，一直談加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所取得的成效。我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場兩稅收入實(shí)際情況是：中三家1663萬元、公營子鎮(zhèn)480萬元、水泉鄉(xiāng)109萬元、甘招鄉(xiāng)65萬元，臥虎溝鄉(xiāng)66萬元、興隆莊鄉(xiāng)102萬元，羊角溝鄉(xiāng)395萬元，羊角溝稅收增幅最大，%，%，從數(shù)字上可以看出真抓真干項(xiàng)目建設(shè)的效果，就是當(dāng)年引資、當(dāng)年建廠、當(dāng)年見效。去年我們22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）國地稅收入，加一起總數(shù)是5182萬元，而我們的鄰縣建平，青峰山一個(gè)鄉(xiāng)就超過了全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總和，萬壽鎮(zhèn)也接近我們?nèi)h各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總的稅收。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距很大。二、要認(rèn)真分析我們存在的問題盡管20*年我們的項(xiàng)目建設(shè)有突破、有成績，但這只是自己和自己比，如果橫向一比，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的差距很大，問題很多，我們就會(huì)明白，我們?nèi)〉玫哪且稽c(diǎn)點(diǎn)成績，沒有任何理由值得我們樂觀，更沒有任何理由值得我們津津樂道，包括沒啥項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也包括干的比較好的，受到表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也包括縣直各個(gè)部門，都沒有理由沾沾自喜。對此縣委、縣政府總體上還是滿意的。盡管存在這樣那樣的問題，但總的看軟環(huán)境建設(shè)有所進(jìn)步。大多數(shù)部門都能夠把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，積極幫著鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)搞好服務(wù)，幫著辦事并千方百計(jì)辦成事。也包括垂直管理部門在項(xiàng)目建設(shè)上都做了卓有成效的工作。加大了領(lǐng)導(dǎo)力度，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭包扶責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步把工作重心轉(zhuǎn)移到了抓項(xiàng)目建設(shè)和招商引資上來，我們的書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長同志在20*年的項(xiàng)目建設(shè)上都花費(fèi)了很大的精力；縣直各部門各單位、特別是職能部門，也進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識，加大了協(xié)調(diào)、服務(wù)力度。使我們上上下下真正受到了觸動(dòng)，使我們各級干部對項(xiàng)目建設(shè)從不認(rèn)識到認(rèn)識，由簡單認(rèn)識到更深層次的認(rèn)識。宋書記講了兩名名言，“自己和自己比沾沾自喜，橫向一比心生焦急”，與誰比？我們與建昌相比，去年幾次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)都剖析了建昌和我縣實(shí)際對比的發(fā)展速度，認(rèn)識上有所提高。有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)識在不斷提高。對項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不力的，該調(diào)整的調(diào)整，該撤換的撤換，以形成良好的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制。項(xiàng)目督查同干部考核相結(jié)合。專項(xiàng)督查同常規(guī)督查相結(jié)合。要把項(xiàng)目建設(shè)督查考核與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“督事”與“督人”同步進(jìn)行，具體要體現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”：項(xiàng)目督查同目標(biāo)管理相結(jié)合。要完善考核，切實(shí)創(chuàng)優(yōu)評價(jià)機(jī)制。對意向尚不明確的在談項(xiàng)目，一方面要保持足夠熱度的聯(lián)絡(luò)溝通，互通信息，把我們的優(yōu)勢講清講透，把我們的心情表達(dá)充分，以誠、以情打動(dòng)客商；另一方面，要“兩條腿”走路，加大向目標(biāo)客商、目標(biāo)地區(qū)的招商推介力度，鎖定目標(biāo)意向客商，盡快進(jìn)入會(huì)面、洽談。對意向項(xiàng)目要緊扣簽約。要抽調(diào)專門人員，成立工作班子，實(shí)行矩陣式管理，確保項(xiàng)目迅速落地、盡快動(dòng)工。對已簽約項(xiàng)目要緊扣開工。責(zé)任單位要細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，倒排工序，做到能并聯(lián)的齊頭推進(jìn)、不能并聯(lián)的環(huán)環(huán)緊扣。對在建項(xiàng)目要緊扣進(jìn)度。要強(qiáng)化措施，切實(shí)加快項(xiàng)目進(jìn)度。資金籌措方面，要督促企業(yè)加大資金籌措力度，確保按照合同進(jìn)度撥付資金。要科學(xué)安排用地指標(biāo)，依法推進(jìn)建設(shè)用地增減掛鉤，加快盤活閑置存量土地。用地指標(biāo)方面，要加快項(xiàng)目包裝和立項(xiàng)申報(bào)，把我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目更多地列入省重點(diǎn)工程，或擠進(jìn)省重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，爭取省級用地規(guī)模?？h重點(diǎn)辦已經(jīng)布置了第一批桿（管）線搬遷任務(wù)，專項(xiàng)處理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)助主管部門向上級管線部門爭取管線搬遷項(xiàng)目資金和補(bǔ)助。征地拆遷方面，要依法依規(guī)推進(jìn)征地拆遷，對各項(xiàng)目征地拆遷中還沒有攻下來的，縣征地拆遷辦要統(tǒng)籌安排，拿出切實(shí)可行的方案，集中時(shí)間，集中力量，依法依規(guī)突破征地拆遷難題。要提前介入到項(xiàng)目選址、規(guī)劃，對項(xiàng)目環(huán)評提出分類指導(dǎo)意見。各園（片）區(qū)及四個(gè)專門問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組要集中力量和資源，主攻這些難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)問題，尤其是環(huán)境評價(jià)和征地拆遷問題。要主攻難點(diǎn)，切實(shí)解決項(xiàng)目難題。園區(qū)、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目指揮部、牽頭責(zé)任單位要對具體的項(xiàng)目合同進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，緊扣開工、竣工等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的約定條款，督促業(yè)主和施工單位按照合同約定，按時(shí)保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。今后部門領(lǐng)導(dǎo)請假，要經(jīng)過重點(diǎn)辦審核，如果所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目沒有達(dá)到進(jìn)度要求，除參加上級會(huì)議外，無特殊原因不能外出。各責(zé)任單位“一把手”要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作中心工作的“中心”，以“一邊倒”的攻堅(jiān)態(tài)勢，按照縣委