【正文】 戶通電”工程的每一環(huán)節(jié)，利用廣播、電視等媒體向社會廣泛宣傳“戶戶通電”工程的重要意義，通過宣傳，取得社會各界對“戶戶通電”工程的理解和支持，爭取受益農(nóng)戶的主動參與，創(chuàng)造“戶戶通電”的良好氛圍。為此，國家電網(wǎng)公司提出了“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。今年xx月，%，%；。但是,小水電電價和躉售電價的上調(diào),也大大的增加了我局的成本支出。農(nóng)民生產(chǎn)平穩(wěn)增長，工業(yè)生產(chǎn)增長較快，電力消費(fèi)重新呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，突出表現(xiàn)在重工業(yè)用電量上，其主要原因是開工較為正常，其它工業(yè)企業(yè)的用電有不同程度的提高或基本持平；隨著城市建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工業(yè)用電量和城鄉(xiāng)居民生活用電量呈現(xiàn)上升趨勢；農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，帶動農(nóng)村用電量呈季節(jié)性的增長，且增幅進(jìn)一步加大。二、努力提高經(jīng)營工作業(yè)績。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較薄弱和工作任務(wù)繁重的情況下，通過周密部署、精心安排、明確任務(wù)、落實責(zé)任，在思想觀念上、機(jī)制上、服務(wù)手段上有了實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，各項安全工作都取得了較好的成績，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。認(rèn)真組織開展了春秋季安全生產(chǎn)大檢查，針對存在問題和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，及時處理了電網(wǎng)中存在的一些事故隱患。一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。在此，我謹(jǐn)代表局黨委、行政和全體干部職工，對各位行風(fēng)監(jiān)督員的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。在此，我謹(jǐn)代表局黨委、行政和全體干部職工，對各位行風(fēng)監(jiān)督員的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。各部門一定要按照縣政府的統(tǒng)一部署，以高度負(fù)責(zé)的精神，堅定信心，齊心協(xié)力，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化落實，保證行政審批服務(wù)中心順利運(yùn)行，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。同時，縣紀(jì)檢監(jiān)察部門在進(jìn)行“雙評”工作時，要將各部門設(shè)在中心“窗口”的工作實績和各部門支持窗口工作情況，作為對該部門（單位）進(jìn)行“雙評”的主要依據(jù)，得分由中心根據(jù)平時考核得分情況統(tǒng)一確定，原則上要占到“雙評”總分的50%。縣紀(jì)檢監(jiān)察部門要在中心設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，選派作風(fēng)扎實、能力較強(qiáng)的人員進(jìn)駐，及時受理投訴，對于損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事，要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。同時，對于首批未進(jìn)駐中心的部門和項目，中心也要按照縣政府的要求，牽頭組織縣監(jiān)察局、法制辦等相關(guān)單位不定期地進(jìn)行檢查，規(guī)范審批行為，并將檢查情況作為年度“雙評”考核的重要依據(jù)。要加大信息咨詢工作力度，使中心不僅成為辦事的“窗口”，也成為信息咨詢的重要載體。中心要注重提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，率先垂范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，聚智凝力，切實加大協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，簡化審批流程，規(guī)范審批行為，及時解決中心運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問題，不斷探索中心提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新辦法，提高管理層的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要處處以身作則，時時從嚴(yán)要求，自覺服從行政服務(wù)中心的管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以對企業(yè)和群眾負(fù)責(zé)的精神做好行政審批服務(wù)工作，以熱情周到的服務(wù)，嶄新的精神風(fēng)貌樹立黨和政府的良好形象。各單位選派到窗口工作的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，掌握技能，提高水平，爭創(chuàng)一流。部門領(lǐng)導(dǎo)每周要不少于兩日到“窗口”現(xiàn)場辦公，解決“窗口”辦事中存在的困難，協(xié)調(diào)好部門與“窗口”內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)問題，使前臺（窗口）與后方（部門）之間高效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。各入駐部門要自覺把行政服務(wù)中心工作擺上重要議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一把手為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人、“窗口”工作人員為具體責(zé)任人的落實機(jī)制。為此，中心和各入駐部門要做到“四個強(qiáng)化”。組織部門提拔任免窗口工作人員必須到中心進(jìn)行考察，聽取中心的意見?！按翱凇惫ぷ魅藛T實行中心和部門（單位）雙重領(lǐng)導(dǎo)管理，原編制、工資和待遇不變，并按干部管理權(quán)限分別報組織、人事部門備案?？傊?，要切實授權(quán)給窗口，真正讓“窗口”工作人員有相應(yīng)的審批權(quán)，做到權(quán)責(zé)相符，職責(zé)相稱，使進(jìn)入中心的審批事項做到既受理又辦理。審批中心為入駐的各部門統(tǒng)一刻制的行政審批專用章與原部門公章具有同等效力。但授權(quán)書只是一種形式，關(guān)鍵要在窗口辦理審批事項上真正放心、放權(quán)，不能明放暗不放，實質(zhì)的審批權(quán)限不放，使窗口流于形式?！按翱凇鞭k事效率的高低，不僅取決于入駐中心的人員素質(zhì)，而且取決于部門是否真正做到向“窗口”授權(quán)，這是簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，防止把“窗口”辦成收發(fā)室的關(guān)鍵。中心運(yùn)行后，各相關(guān)部門要加強(qiáng)對窗口的檢查，對不合格的一律退回原單位，另外再派合適人選，造成嚴(yán)重影響的不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。但是，通過幾天的培訓(xùn)也發(fā)現(xiàn)了一些問題，有極個別單位的窗口工作人員不遵守中心的管理制度，組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，還有少數(shù)單位在選派窗口工作人員的問題上應(yīng)付了事，有的業(yè)務(wù)量大但只選派了一個人，有的一般工作人員進(jìn)來了，負(fù)責(zé)此項工作的股站長并沒有進(jìn)來，使相關(guān)業(yè)務(wù)根本無法在中心開展。進(jìn)駐中心窗口人員的基本要求是：年紀(jì)輕、政治思想可靠、有工作責(zé)任感和事業(yè)心、業(yè)務(wù)熟、具有一定獨(dú)立協(xié)調(diào)能力。因此，要高度重視“窗口”建設(shè)。創(chuàng)新工作方法，努力打造務(wù)實高效的“窗口”形象。中心要按“小事不出窗口，一般事不出中心”的要求，切實強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，建立“受理部門主動協(xié)調(diào)、部門領(lǐng)導(dǎo)專門協(xié)調(diào)、中心多方協(xié)調(diào)”的多層次、寬領(lǐng)域的協(xié)調(diào)機(jī)制，要通過召開聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會等形式，加強(qiáng)溝通、相互督促，努力提高行政服務(wù)質(zhì)量。中心要借鑒各地的經(jīng)驗，緊緊圍繞涉及多個部門的基建投資項目、企業(yè)技改項目、外商投資項目“審批難”的問題進(jìn)行大膽改革，逐步探索建立項目“聯(lián)審制度”，科學(xué)制定聯(lián)審項目審批流程、操作規(guī)程和聯(lián)審聯(lián)辦責(zé)任制，變過去的“串聯(lián)”審批為“并聯(lián)”審批，尤其是對招商引資的重大項目，要按照特事特辦的原則，提供“一條龍”全程代辦服務(wù)，提高服務(wù)