司法局績效管理工作方案與司法局績效管理活動方案匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:54本頁面
【正文】 想政治建設(shè)好、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)好、基層組織建設(shè)好、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)好、服務(wù)中心業(yè)績好、黨建工作運(yùn)行機(jī)制好六個(gè)一級指標(biāo)。重點(diǎn)體現(xiàn)以下內(nèi)容：①完成市直部門直接下達(dá)相關(guān)的年度工作任務(wù)或指標(biāo)；②完成縣委、縣政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)；③完成縣“十二五”規(guī)劃綱要主要目標(biāo)分解任務(wù)；④完成省、市、縣為民辦實(shí)事項(xiàng)目；⑤完成縣委、縣政府年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；⑥完成縣政府常務(wù)會議、專題會議議定的事項(xiàng)；⑦辦理縣人大建議、政協(xié)提案；⑧向上級爭取資金情況?；灸繕?biāo)指標(biāo)體現(xiàn)機(jī)關(guān)單位基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作職能的年度工作目標(biāo)，主要體現(xiàn)完成年度例行工作任務(wù)情況。我局績效目標(biāo)設(shè)定由五個(gè)部分組成：（1）業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。四、工作內(nèi)容及分工XX年度我局績效管理工作包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效考核評估、評估結(jié)果運(yùn)用、績效整改提升等六個(gè)方面。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX年度績效管理工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績效管理工作辦公室，負(fù)責(zé)績效管理具體工作。要建立健全績效目標(biāo)的檢查、分析、通報(bào)等制度，對績效管理實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)提出解決的辦法和措施，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤?shí)際成效?？冃Ч芾砉ぷ饔删直O(jiān)察室牽頭，各處室要明確責(zé)任，緊密配合，嚴(yán)格按照程序規(guī)范操作，扎實(shí)工作措施，增強(qiáng)目標(biāo)性、計(jì)劃性、時(shí)間性，確保工作落到實(shí)處。全局上下要從深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的高度，深刻領(lǐng)會推行績效管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在各處室、市公證處試運(yùn)行績效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時(shí)修改完善。委托軟件開發(fā)公司設(shè)計(jì)軟件，召開機(jī)關(guān)全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進(jìn)行績效管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。報(bào)局黨組審定。按照省、市下達(dá)我局的年度重點(diǎn)工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定20**年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項(xiàng)目。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我局工作實(shí)際，制定我局績效管理工作實(shí)施方案。局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對年度績效管理體系進(jìn)行分析評價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動績效管理工作科學(xué)規(guī)范。局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對績效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作年終考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1