【正文】 特點(diǎn)：能斷開電氣設(shè)備中負(fù)荷電流和短路電流。 為了保證廠用電系統(tǒng)的供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性，高壓廠用母線均采取“按鍋分段”的原則，即將高壓廠用母線按鍋爐臺(tái)數(shù)分成若干獨(dú)立段，既便于運(yùn)行檢修，又能使事故影響范圍局限在一鍋一爐，不致過多干擾正常運(yùn)行的完好鍋爐。備用電源應(yīng)具有獨(dú)立性和足夠的供電容量，最好能與電力系統(tǒng)緊密聯(lián)系，在全廠停電情況下仍能從系統(tǒng)取得廠用電源。(適用于高壓廠用電系統(tǒng)接地電容電流小于10a,且為了降低間歇性弧光接地過電壓水平和便于尋找接地故障點(diǎn)的情況)。廠用電的電壓等級(jí)：是根據(jù)發(fā)電機(jī)額定電壓，廠用電動(dòng)機(jī)的電壓和廠用電供電網(wǎng)絡(luò)等因素，相互配合，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較后確定的。廠用電耗電量占同一時(shí)期內(nèi)全廠總發(fā)電量的百分?jǐn)?shù)，稱為廠用電率。廠用電：發(fā)電廠在啟動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)，停役，檢修工程中，有大量以電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的機(jī)械設(shè)備，用以保證機(jī)組的主要設(shè)備（入鍋爐，汽輪機(jī)或水輪機(jī)，發(fā)電機(jī)等）和輸煤，碎煤，除灰，除塵及水處理的正常運(yùn)行。有載調(diào)壓結(jié)構(gòu)復(fù)雜，價(jià)格較貴，在以下情況才予以選用：接于輸出功率變化大的發(fā)電廠的主變壓器，特別是潮流方向不固定，且要求變壓器二次電壓維持在一定水平時(shí)；接于時(shí)而為送端，時(shí)而為受端，具有可逆工作特點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)變壓器，為保證供電質(zhì)量，要求母線電壓恒定時(shí)；發(fā)電機(jī)經(jīng)常在低功率因素下運(yùn)行。切換方式有兩種，一種是不帶電切換，稱為無激磁調(diào)壓，調(diào)整范圍通常在+—2 %以內(nèi)。調(diào)壓方式：通過變壓器的分接頭開關(guān)切換，改變變壓器高壓側(cè)繞組匝數(shù)，從而改變其變比，實(shí)現(xiàn)電壓調(diào)整。電力系統(tǒng)采用的繞組聯(lián)結(jié)方式只有星形“y”和三角形“d”兩種。變壓器的型式：相數(shù)，繞組數(shù)與結(jié)構(gòu)，繞組聯(lián)結(jié)組號(hào)，阻抗和調(diào)壓方式，冷卻方法。只供本廠（站）用電的變壓器，稱為廠（站）用變壓器或稱自用變壓器。主變壓器的選擇：用來向電力系統(tǒng)或用戶輸送功率的變壓器，稱為主變壓器。電氣設(shè)備主接線設(shè)計(jì)的基本要求：可靠性，靈活性和經(jīng)濟(jì)性。導(dǎo)體布置應(yīng)采取散熱效果最佳的方式，而矩形截面導(dǎo)體豎放的散熱效果比平放的要好。導(dǎo)體的載流量如何提高？為了提高導(dǎo)體的載流量，宜采用電阻率小的材料，如鋁，鋁合金等。配電裝置的定義：根據(jù)電氣接線的要求，由開關(guān)電器，母線，保護(hù)和測(cè)量設(shè)備以及必要的輔助設(shè)備和建筑物組成的整體。種類：測(cè)量表計(jì)；繼電保護(hù)，自動(dòng)裝置及遠(yuǎn)動(dòng)裝置；直流電源設(shè)備；操作電器，信號(hào)設(shè)備及控制電纜。種類：生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換電能的設(shè)備，接通或斷開電路的開關(guān)電器，限制故障電流和防御過電壓的保護(hù)電器，載流導(dǎo)體，互感器，無功補(bǔ)償設(shè)備，接地裝置。顯而易見，抽水蓄能電廠既是一個(gè)吸收低谷電能的電力用戶（抽水工況），又是一個(gè)提供峰荷電力的發(fā)電廠（發(fā)電工況）。定義：在抽水蓄能電廠中必須兼?zhèn)涑樗桶l(fā)電兩類設(shè)施。按燃料分，燃煤，燃油，燃?xì)猓酂崴姀S分類：按集中落差方式分，堤壩式（壩后式，河床式），引水式，混合式；抽水蓄能電廠：抽水蓄能電廠是以一定水量作為能量載體，通過能量轉(zhuǎn)換向電力系統(tǒng)提供電能。5電能在使用時(shí)沒有污染，噪聲小。3損耗小。第五篇：發(fā)電廠知識(shí)總結(jié)電能的特點(diǎn)：。XX年工作安排各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，XX年，對(duì)我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。4機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請(qǐng)教安裝過程中遇到的各類問題。在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機(jī)構(gòu)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤，通過對(duì)燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷：按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。今年我們電廠新建超高壓機(jī)組，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績，9月份從機(jī)、爐兩個(gè)專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì)。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長鳴。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正。“三講一落實(shí)”在龍灘電廠的成功應(yīng)用,對(duì)電站乃至整個(gè)南方電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用,也為龍灘電(本文共計(jì)4頁)......[繼續(xù)閱讀本文]第四篇：發(fā)電廠XX年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！叭v一落實(shí)”既是一種對(duì)標(biāo)開展工作的方法,也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分?！叭v一落實(shí)”活動(dòng),是解決班組在生產(chǎn)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的有效方法,具有方法簡單、可操作性強(qiáng),它把日常工作行為進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)班組具有較強(qiáng)的適用性。“三講一落實(shí)”活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理,提升班組安全管理水平的有效方法和載體,是中國大唐集團(tuán)公司在班組安全管理實(shí)踐中找到的一條有效途徑。“三講一落實(shí)”是中國大唐集團(tuán)公司于XX年3月在全集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推廣的一套流程化的班組在現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理中開展的一項(xiàng)活動(dòng),其目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬、記錄。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。這就要求主觀能動(dòng)性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。積極配合檢修人員對(duì)3機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修，在檢修過程中，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，更全面熟悉了設(shè)備的特性。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。每月各值至少開展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角；全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題，但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問題，保證了機(jī)組的順利啟停。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號(hào)機(jī)組的安全；在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機(jī)事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。XX年9月30日第三篇：水力發(fā)電廠運(yùn)行年終總結(jié)運(yùn)行年終總結(jié)回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站3臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長步伐，一年來始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。作為電廠的大腦中的一個(gè)單元，我們要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，更要將知識(shí)運(yùn)用到工作中，為電廠的運(yùn)行貢獻(xiàn)出我的力量，體現(xiàn)出我的價(jià)值。在這兩個(gè)個(gè)月的實(shí)習(xí)中我大體上了解了發(fā)電廠發(fā)電的整個(gè)流程，了解各個(gè)車間在熱電廠以及集團(tuán)中所處地位和作用，了解汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等各主要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)和工作原理以及各部分在發(fā)電過程中的作用。吸收塔中的石膏通過石膏泵送到水力旋流站脫水，在經(jīng)過真空皮帶進(jìn)一步脫水，得到合格的石膏，通過汽車?yán)叩玫嚼?。煙氣中的灰被除清后但煙氣中的有害氣體還存在，這就要通過脫硫過程來完成凈化。鍋爐燃料燃燒后的廢渣從液壓關(guān)斷門出來后，就交給了環(huán)保專業(yè)，環(huán)保專業(yè)通過控制將廢料集中到渣倉隨后通過汽車送出或是利用。主要設(shè)備有疊片過濾、超濾水處理、反滲透、陰陽離子交換器、除碳器以及混合離