衛(wèi)生局政務(wù)公開上半年工作總結(jié)與衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:41本頁面
【正文】 （二）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)特色凸顯區(qū)級(jí)醫(yī)院服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)了產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)了助產(chǎn)技術(shù)、新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等內(nèi)容，全區(qū)共培訓(xùn)助產(chǎn)技術(shù)人員28人，產(chǎn)兒科關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)率達(dá)95%。婦幼保健工作扎實(shí)推進(jìn)。加大衛(wèi)生應(yīng)急宣傳，提高了群眾的衛(wèi)生應(yīng)急意識(shí)。衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制逐步完善。今年共選派18名專業(yè)技術(shù)人員參加了疾控服務(wù)能力遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，受訓(xùn)率達(dá)100%。三、立足實(shí)際，扎實(shí)工作，衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)成效明顯（一）公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有條不紊疾病預(yù)防控制能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。同時(shí)，及時(shí)完成了省衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處布置的XXXX年監(jiān)測(cè)報(bào)表，制定了專項(xiàng)資金招標(biāo)采購方案，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所有物資采購由區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，提出采購計(jì)劃，報(bào)區(qū)政府采購辦審批，由區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)采購。資金撥付依據(jù)方案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)下?lián)芨鲉挝豁?xiàng)目資金。（四）健全財(cái)政投入機(jī)制，確保工作落實(shí)按照中央、省、市有關(guān)農(nóng)村衛(wèi)生管理工作要求，我區(qū)在財(cái)力非常有限的情況下，逐年加大衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展投入力度。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位每月對(duì)照工作目標(biāo)，認(rèn)真逐項(xiàng)開展自查，結(jié)合督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改落實(shí)措施，加大工作力度，及時(shí)完善各項(xiàng)工作，并及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局上報(bào)工作進(jìn)展情況。（二）健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)工作進(jìn)展為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)指導(dǎo)小組定期組織人員對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工程實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)行一考評(píng)一通報(bào)，對(duì)督查存在的問題限期整改，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。全區(qū)共刷寫永久性宣傳標(biāo)語317多條，出宣傳欄256期，發(fā)放宣傳單及宣傳手冊(cè)5萬余份；三是投資10萬余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安裝了電子顯示屏，全天滾動(dòng)播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。一是通過《新聞》、《衛(wèi)生信息》等媒體對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了全面的報(bào)道和宣傳，使項(xiàng)目知識(shí)深入人心。加大工程實(shí)施過程的監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目及專項(xiàng)資金的監(jiān)管，落實(shí)了具體責(zé)任人員，明確了工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ?、合理使用，全區(qū)各建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）突出重點(diǎn)，規(guī)范管理。各責(zé)任單位制定了具體的“倒計(jì)時(shí)”進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃安排逐項(xiàng)抓落實(shí)。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實(shí)處，我區(qū)下發(fā)了《區(qū)XX年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工》，明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員和實(shí)施單位。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行部署，多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施情況，及時(shí)解決建設(shè)過程中存在的困難和問題，推動(dòng)了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實(shí)施。一直以來，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定了《區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（XXXX年）》和年度工作方案，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。，拓展公開渠道，完善公開制度，全面提高全市衛(wèi)生系統(tǒng)信息公開水平。六、下半年工作計(jì)劃、加快發(fā)展，加強(qiáng)政務(wù)公開工作。五、存在問題我局推行辦事公開制度工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足的地方。并不定期向社會(huì)公布。四、圍繞市委、市政府“項(xiàng)目年、民生年、績效年”等中心工作積極推行衛(wèi)生項(xiàng)目政務(wù)公開工作。三是加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購督查工作，促進(jìn)集中招標(biāo)采購制度的落實(shí)。對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)有收費(fèi)職能行政收費(fèi)事業(yè)單位實(shí)行“收支兩條線”管理，各種收費(fèi)全部進(jìn)入財(cái)務(wù)。在重大決策方面做到“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)反對(duì)”的規(guī)定，堅(jiān)持聽黨委的意見、堅(jiān)持聽取群眾意見、堅(jiān)
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