【正文】 護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，做到一人一針一管。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法。二、院感工作嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）。為病人提供專科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。符合率98%。加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，落實(shí)率100%。 通過組織討論、會(huì)診，解決診斷、鑒別診斷及治療中的疑問： 更多同主題文章 XX年主治醫(yī)生工作總結(jié) 醫(yī)院工作總結(jié) 好給各位醫(yī)院主治醫(yī)生年終工作總結(jié)范文內(nèi)科主治醫(yī)師總結(jié)內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)2篇XX年內(nèi)科主治醫(yī)生模擬題精選（3）XX年內(nèi)科主治醫(yī)生模擬題精選（1）內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)目錄第一篇：XX年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)第二篇：XX年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)第三篇：內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)第四篇：內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)第五篇：XX年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)正文第一篇：XX年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)XX年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。記得阜外的頊志敏主任有一句非常經(jīng)典的話：“診斷從嚴(yán)，治療從寬”、說的就是在基層醫(yī)院，由于缺乏更精確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗(yàn)性治療。 下面就以上各項(xiàng)工作的具體完成情況和我的一些感受作一一的匯報(bào)： 首次查房： 首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。 幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間的關(guān)系，解決矛盾。 配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會(huì)診查房。 獨(dú)立管理病人，參與科內(nèi)的輪值班。 獨(dú)立解決一般性疑難、復(fù)雜病例的診斷、鑒別診斷，診療計(jì)劃的初定及調(diào)整；解答下級醫(yī)師的疑問；配合科主任組織科內(nèi)的，或邀請相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對典型、疑難、復(fù)雜病例進(jìn)行病例討論及會(huì)診查房。因?yàn)?，某些人的面子是重于泰山的?。。?第一份工作匯報(bào)到此結(jié)束。王成為了勝利喊出：“向我開炮！”，所以他死后成了英雄（盡管并不是真的被自己人炸死的）?？傊?，為病人及時(shí)、正確地轉(zhuǎn)診，受益的也包括我們自己！ 化解醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間的矛盾： 這一點(diǎn)我完成的最好！因?yàn)槲野阉械拿芏技性诹宋疑砩狭?。我認(rèn)為：即便我們永遠(yuǎn)也不能夠開展代表今天最先進(jìn)水平的介入治療，但也應(yīng)看到，跟隨介入治療其后的基礎(chǔ)藥物治療和常規(guī)監(jiān)測是更多了而不是減少了。半年來我先后將10余例患者轉(zhuǎn)診至北京阜外醫(yī)院，有冠脈置入支架的冠心病患者，有腎動(dòng)脈內(nèi)置入支架的腎血管性高血壓患者，有安裝心內(nèi)永久性起搏器的心律失?；颊撸薪邮苌漕l消融的室上速和房顫患者，有接受肺血管介入治療的肺動(dòng)脈血栓栓塞性肺動(dòng)脈高壓患者。 專家也分好賴： 針對我們這樣的基層醫(yī)院，來什么樣的專家才有意義？答案就是張健、頊志敏、萬云高（腦血管的專家我無發(fā)言權(quán)）。自己管的病人有了自己本專業(yè)之外的病情，請其它相關(guān)專業(yè)的醫(yī)生會(huì)診，不僅利于患者的正確診療，也利于我們自己的執(zhí)業(yè)安全和醫(yī)院資源的充分利用。不然就應(yīng)了那句話：“主任幾天不來都不要緊，可管床、倒班的小大夫如果不來，那就亂套了！” 會(huì)診、轉(zhuǎn)科，是不同專業(yè)醫(yī)生的協(xié)同會(huì)戰(zhàn)，是醫(yī)院資源的充分利用： 半年來，我曾多次應(yīng)邀前往外科和腦血管病房會(huì)診，為同時(shí)患有心血管疾病的病人甄別診斷，提出治療方案或收轉(zhuǎn)至心內(nèi)科進(jìn)一步診療。這使我可以有更多的不斷積累的機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)、積累資料、積累資源。當(dāng)他自始至終完全獨(dú)立地管理過從入院到出院的病人后，當(dāng)他管過的病人出院時(shí)對他單獨(dú)表示感謝，而后又找他來復(fù)診的時(shí)候，他，就真正成為了一個(gè)可以被“證”實(shí)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師了。如果我們還是一直把自己帶教的見習(xí)醫(yī)師呼來叫去地給自己打雜，那他們什么時(shí)候才能夠獨(dú)立，從你的學(xué)生變成你的搭檔呢？所以你要盡快教給他們?nèi)绾文鼙M快獨(dú)立地工作。 是帶教？還是“帶叫”？ 這的確是個(gè)問題！據(jù)我的感受，起初來我們醫(yī)院的一批小大夫，由于當(dāng)初的形勢所迫，很快就能夠（或者說不得不）獨(dú)當(dāng)一面了。所以二病區(qū)有這么一句話，說：范偉被趙本山忽悠地都會(huì)搶答了，大家被pure“折騰”地（其實(shí)被“折騰”的還有張主任）看見心電圖固定的t波倒置都會(huì)想到高血壓性心肌病了。這體現(xiàn)在我們已經(jīng)可以依據(jù)病史、癥狀、體征、輔助檢查等各項(xiàng)線索，初步確定冠心病、心肌病、瓣膜病、肺血管病還是高血壓病，進(jìn)而有針對性地實(shí)施進(jìn)一步的檢查手段，制定擴(kuò)冠、逆轉(zhuǎn)心肌重構(gòu)、改善瓣膜功能、降低肺動(dòng)靜脈壓、減輕心臟負(fù)荷等規(guī)范性治療方案；體現(xiàn)在明確了硝酸酯類藥物兼有的擴(kuò)冠和減輕心臟負(fù)荷效應(yīng)在心絞痛和心衰患者身上的不同作用機(jī)制；體現(xiàn)在懂得了降心率進(jìn)而降低心肌耗氧量對心絞痛患者是至關(guān)重要的，而對心衰患者，則可能因過度干預(yù)了其“化整為零”、“少拉快跑”的自身調(diào)節(jié)機(jī)制而導(dǎo)致心衰加重?？朔@種“一言堂”模式的辦法是從來都存在的，那就是病例討論和會(huì)診查房。我們有的上級醫(yī)師查房，根本起不到指導(dǎo)確診的作用，卻把所有的注意力（或者說是權(quán)力）都擱在隨意修改下級醫(yī)師的治療用藥上，更糟糕的是，這些修改往往是完全背離《指南》的“指北”！我記得我們的院長說過：“現(xiàn)在是《指南》時(shí)代，如果有誰再固執(zhí)堅(jiān)持非規(guī)范化的‘個(gè)性化’治療方法，終將被追究法律責(zé)任！”。接下來該我們的醫(yī)生出場了?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了數(shù)字胃腸造影、電子胃鏡、先進(jìn)的彩超和多排ct，我們有了婦科、口腔科、眼科、耳鼻喉科和皮膚科，正如院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召動(dòng)員時(shí)說的：我們完全有能力提供正規(guī)的體檢服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)地講，現(xiàn)在的醫(yī)療市場，最有含金量的資源是門診病人，因?yàn)椴还苁鞘裁础氨ｋU(xiǎn)”，能讓醫(yī)院敞開“吃”而“保險(xiǎn)”不心疼的，是參保人在門診的花費(fèi)。而決出治療水平高低的前提，就是你的診斷水平。前者為上策，后者則為下策。 通過組織討論、會(huì)診，解決診斷、鑒別診斷及治療中的疑問： 首先還是診斷問題。記得阜外的頊志敏主任有一句非常經(jīng)典的話：“診斷從嚴(yán)，治療從寬”、說的就是在基層醫(yī)院，由于缺乏更精確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗(yàn)性治療。 下面就以上各項(xiàng)工作的具體完成情況和我的一些感受作一一的匯報(bào)： 首次查房： 首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。 幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間的關(guān)系，解決矛盾。 配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會(huì)診查房。 獨(dú)立管理病人，參與科內(nèi)的輪值班。 獨(dú)立解決一般性疑難、復(fù)雜病例的診斷、鑒別診斷，診療計(jì)劃的初定及調(diào)整；解答下級醫(yī)師的疑問；配合科主任組織科內(nèi)的，或邀請相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對典型、疑難、復(fù)雜病例進(jìn)行病例討論及會(huì)診查房。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異