衛(wèi)生局加強(qiáng)創(chuàng)新管理安排與衛(wèi)生局醫(yī)務(wù)工會(huì)工作安排匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:43本頁面
【正文】 眾看病費(fèi)用。以落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)基層單位班子建設(shè)，制定《基層干部考核管理實(shí)施細(xì)則》，采取日常考核、季度考核、年終考核三種方式，做到組織評(píng)定與群眾評(píng)議、定量評(píng)分與定性評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)與罰“三個(gè)結(jié)合”，對(duì)基層干部實(shí)施全程、全方位的考核管理；繼續(xù)深化支部建在科室、黨小組建在責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)的基層組織設(shè)置模式，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、典型激勵(lì)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)；繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建互動(dòng)工作機(jī)制，充分整合利用人才、陣地等優(yōu)勢(shì)資源，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、互促共進(jìn)的基層黨建工作新局面，積極建設(shè)具有衛(wèi)生特色的基層黨建工作綜合體。.. 以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)強(qiáng)化基層組織建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和衛(wèi)生文化建設(shè)，全力打造文明衛(wèi)生行業(yè)。以“一鎮(zhèn)一街一品”精品亮點(diǎn)培育為載體，扎實(shí)推進(jìn)健康社區(qū)（村）、健康街區(qū)和健康單位建設(shè)，力爭(zhēng)新創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)街2個(gè)、省級(jí)衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）15個(gè)、市級(jí)衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）12個(gè)。結(jié)合“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”和“相約社區(qū)健康行”活動(dòng)，繼續(xù)深化“一壇一臺(tái)”健康宣教平臺(tái)，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民群眾的健康素質(zhì)全面發(fā)展。四是實(shí)施健康促進(jìn)行動(dòng)。三是優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量管理。總結(jié)閘弄口街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心慢性病項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)范圍內(nèi)逐步推開對(duì)高血壓、糖尿病等重點(diǎn)慢性病的項(xiàng)目化管理新模式。在運(yùn)作上，進(jìn)一步深化社區(qū)責(zé)任團(tuán)隊(duì)“動(dòng)態(tài)式、網(wǎng)格式、契約式、定制式”的四式化管理模式，切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)；在內(nèi)容上，以創(chuàng)建“全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)“名老中醫(yī)+地道藥材”進(jìn)社區(qū)工作，合理規(guī)劃中醫(yī)網(wǎng)點(diǎn)，積極培育中醫(yī)藥特色站點(diǎn)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，深化中草藥配送機(jī)制，讓居民群眾享受到便捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的中醫(yī)藥服務(wù)。一是健全四全服務(wù)理念。（四）推進(jìn)省級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)創(chuàng)建，著力在服務(wù)內(nèi)涵上求提升。按照“選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位發(fā)展”的思路，堅(jiān)持名醫(yī)帶動(dòng)、強(qiáng)科拉動(dòng)，大力扶持培育特色專科和責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)培育市級(jí)名中醫(yī)和市級(jí)強(qiáng)科各1個(gè)，對(duì)獲評(píng)的名醫(yī)強(qiáng)科，繼續(xù)給予資金資助、獨(dú)立設(shè)置“名醫(yī)工作室”的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。開展“大考試”活動(dòng)，深入開展以“基本理論、基本知識(shí)、基本技能”為主要內(nèi)容的三基知識(shí)考試，努力做到“一季一考，人人過關(guān)考”。開展“大培訓(xùn)”活動(dòng)，緊緊依托“衛(wèi)生人才培訓(xùn)中心”基地和邵逸夫醫(yī)院培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，分別采取市區(qū)聯(lián)合辦班、省區(qū)聯(lián)動(dòng)合作的形式，引入上海復(fù)旦大學(xué)和省、市大醫(yī)院高年資專家及美國密西根大學(xué)師資力量，分衛(wèi)生管理、全科診療、公共衛(wèi)生管理三個(gè)班次，積極培養(yǎng)高素質(zhì)骨干全科醫(yī)生，進(jìn)行為期三年的培訓(xùn)。加快推進(jìn)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)崗位管理，實(shí)行評(píng)聘分開，著力提高人力資源使用效率。一是健全兩項(xiàng)機(jī)制。（三）推進(jìn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，著力在能力素質(zhì)上求提升。三是加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化平臺(tái)建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施筧橋
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