【正文】 XX年，我科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，全體人員團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)，積極工作。樹立主人翁精神，以醫(yī)院為家，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，創(chuàng)建一個(gè)良好的輔助科室作用。在全科職工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作基礎(chǔ)上取得一定的成績，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上，工作態(tài)度上任然存在不是，在服務(wù)方面也有太多問題。為了更好做好XX年的工作，將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、找出不足，尋找差距。6；存在問題；1；勞動(dòng)紀(jì)律制度管理不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象存在．2；業(yè)務(wù)技術(shù)水平還是薄弱，專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員欠缺，要有計(jì)劃性解決。5；勞動(dòng)紀(jì)律方面。個(gè)別科室還存在變相的偷收，漏收現(xiàn)象，對此，必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理。對重病號的檢查，臨床醫(yī)生必須護(hù)送檢查，防止意外發(fā)生。醫(yī)技科各工作室全體醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)著病人的各種檢查。以人為本的人生觀，提高職業(yè)道德思想，堅(jiān)持為病人服務(wù)滿意度方向發(fā)展，規(guī)范執(zhí)業(yè)正當(dāng)行為，在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)上下功夫，力求做到不出任何差錯(cuò)。樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，嚴(yán)禁了醫(yī)務(wù)人員利用職責(zé)之權(quán)收受、索要紅包。服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象；建立改善醫(yī)患溝通和諧關(guān)系，主動(dòng)加強(qiáng)與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時(shí)改進(jìn)。3；依法執(zhí)業(yè)，以病人為中心，端正服務(wù)理念；各檢查科室，標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目；為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，盡力縮短各種檢查等候時(shí)間和各項(xiàng)檢查預(yù)約、方便了病人就診檢查。彩超，ｂ超醫(yī)務(wù)人員緊缺，檢查病人數(shù)比以往增加，工作認(rèn)真，積極肯干，做好本職工作，完成本職工作任務(wù)，堅(jiān)持２４小時(shí)值班制．醫(yī)療技術(shù)診斷水平方面有所提高,沒有出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)現(xiàn)象.。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高常見病多發(fā)病檢查診斷的準(zhǔn)確率，同時(shí)，開拓腦血管血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項(xiàng)目，優(yōu)化檢查方法，開創(chuàng)新技術(shù)。今年，ct掃描檢查人數(shù) 人次，增強(qiáng) 人次。 ct 人.，比去年增加人．2。比去年增加．　病理 人 , 比去年增加內(nèi)窺鏡，胃鏡 人 , 腸鏡檢查人數(shù) 人。今年來，醫(yī)技科，在醫(yī)務(wù)人員共同努力下，檢查人數(shù)，創(chuàng)造了歷史以來最高點(diǎn)，工作量數(shù)增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞完成各項(xiàng)工作任務(wù)．今年來總檢查人數(shù)達(dá) 人次，.b超 人， 元，比去年增加彩超 人， 元，比去年增加．心電圖 人 元，比去年增加．心監(jiān)[ ]人。把日常的醫(yī)療行為，以醫(yī)院管理年活動(dòng)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院規(guī)章制度為綱，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)合作精神，逐步降低醫(yī)療檢查成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低消耗，逐步向現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)發(fā)展；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新提高，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范各種工作操作程序，做好本職工作。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院管理年提出的‘質(zhì)量，安全，服務(wù)，實(shí)效，’八個(gè)大字，六大點(diǎn)三十九小點(diǎn)為主題內(nèi)容，結(jié)合今年開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)為動(dòng)力，解決醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)看病難，看病貴的問題，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認(rèn)真討論，層層落實(shí)到崗位上，遵照醫(yī)院整體規(guī)范要求，團(tuán)結(jié)一致，.取得了一定成績，今年各檢查室所檢查人數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，比去年大幅度增加．服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高，錯(cuò)診，漏診明顯減少．1；明確醫(yī)院發(fā)展思路，以醫(yī)院管理年為動(dòng)力。醫(yī)技科也是院感高發(fā)區(qū)域和需重點(diǎn)監(jiān)控的科室，加強(qiáng)醫(yī)技科室院感管理，消除醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素和隱患，非常必要和重要。如b超和放射科檢查操作時(shí)不宜打開門窗，病人多時(shí)室內(nèi)空氣混濁，菌塵密度增加；醫(yī)技人員對病人連續(xù)操作不洗手或進(jìn)行手消毒；進(jìn)行標(biāo)本離心和檢驗(yàn)時(shí)不戴口罩帽子；檢驗(yàn)采血人員戴著手套操作，從上班到下班不更換，將血液交叉污染于病人；b超探頭、心電檢測器具等不消毒，床單不每天更換。醫(yī)療廢物處理：一次性用品等醫(yī)療廢物，收集于黃色塑料袋；檢驗(yàn)標(biāo)本收集于防滲漏的醫(yī)療廢物容器，用后的一次性銳利器具放入銳器盒，微生物培養(yǎng)皿和菌種，先高壓滅菌后，再放入醫(yī)用垃圾袋，每天交接于醫(yī)療廢物管理人員并登記，送醫(yī)療廢物處置中心銷毀。放射科：適當(dāng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新，室內(nèi)每日用紫外線照射消毒一次；調(diào)鋇用具使用一次性口杯，做到一人一杯；x光攝影機(jī)外層應(yīng)每天清潔，接觸傳染性患者后，接觸部分應(yīng)以酒精擦拭。b超室：檢查儀器，非病人接觸部位用清水抹擦，病人接觸部位用酒精擦拭，遇傳染病患者，b超探頭套用保護(hù)隔膜，做到一用一更換，不能套用薄膜的部件及時(shí)消毒，未消毒不能用于下一個(gè)病人。三、積極參加院感委員會(huì)和院感科組織的醫(yī)院感染及傳染病知識的教育培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)與院感及傳染病防治相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)無菌操作技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)消毒隔離意識，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感意識和預(yù)防院感的積極性，防止院感在院內(nèi)的發(fā)生。二、結(jié)合實(shí)際，完善醫(yī)技科室院感制度。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!第五篇：XX年醫(yī)技科室院內(nèi)感染控制總結(jié)XX年醫(yī)技科室控制醫(yī)院感染工作總結(jié)XX年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，醫(yī)技科室全體醫(yī)護(hù)人員積極參與醫(yī)院感染防控工作，團(tuán)結(jié)一心，默默奉獻(xiàn)，服務(wù)臨床，服務(wù)患者，以院感法規(guī)為準(zhǔn)則，以防控院感為目標(biāo)，常規(guī)依托感染科進(jìn)行消毒技術(shù)質(zhì)量管理控制工作、無菌技術(shù)操作監(jiān)測工作，協(xié)同臨床科室，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全管理工作，努力為全院中心工作服務(wù)，圓滿完成了預(yù)定工作目標(biāo)，為全院工作的正常開展發(fā)揮了保證作用。上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)(更多請關(guān)注)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。四、強(qiáng)化訓(xùn)練提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性；勞動(dòng)紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理