醫(yī)院創(chuàng)建“綠色文明示范醫(yī)院”的情況匯報(bào)與醫(yī)院副主任護(hù)師競聘演講稿匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:38本頁面
【正文】 德，崗位成才”、“醫(yī)與法”以及“以病人為中心”的教育。(一)創(chuàng)新服務(wù)理念。因此，醫(yī)院組織的繼續(xù)教育和各類培訓(xùn)中，強(qiáng)化人文學(xué)科教育，使醫(yī)護(hù)人員不斷吸取人文精神的營養(yǎng)，通過對病人的細(xì)心體察、精心治療、悉心關(guān)懷來施展技術(shù)，提高水平，在釋放慈愛之心的同時(shí)，鍛煉提高自身的社會、心理、文化素質(zhì)，達(dá)到真善美人格的融合。三、服務(wù)創(chuàng)新以人為本促發(fā)展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，真正實(shí)現(xiàn)高新科技與人文關(guān)懷的有機(jī)融合，關(guān)鍵是要整體提升工作人員自身的科技素養(yǎng)與人文素養(yǎng)。醫(yī)院已初步實(shí)現(xiàn)“院有?？?、科有專并病有專藥、人有專長”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，創(chuàng)傷骨科已建成全市重點(diǎn)?？?，腹部外科、心血管內(nèi)科建成全市優(yōu)勢?？?，婦產(chǎn)、口腔、五官等已建成本縣的特色科室；其中骨科主任醫(yī)師馬彥邵為課題負(fù)責(zé)人開展的《雙層雙側(cè)半環(huán)式縫合治療髕骨骨折》已通過省級科研成果鑒定并獲商洛市科技進(jìn)步一等獎。如骨科、外科、婦產(chǎn)科、口腔科分別與西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院、空軍醫(yī)院、省婦保院、口腔醫(yī)院協(xié)作交流引進(jìn)開展了人工椎體置換、顱內(nèi)腫瘤摘除，縱膈腫瘤摘除、腹腔鏡技術(shù)、輸卵管吻合再通、口腔固定正畸等，內(nèi)科與交大一附院協(xié)作成立心腦血管病?？频仁贯t(yī)院整體科技能力得以增強(qiáng)，醫(yī)院聲譽(yù)大大提高。一是著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，為各科選定1至2名醫(yī)德好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、威望高的學(xué)科帶頭人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，堅(jiān)持對帶頭人進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流給予時(shí)間保證，對學(xué)術(shù)活動、科研開發(fā)給予資金保證，對業(yè)務(wù)開展給予人財(cái)物全方位支持，以充分促進(jìn)其在科室的傳幫帶和學(xué)術(shù)帶頭作用，從而帶動和提高科室的整體實(shí)力。要形成院有特色、科有重點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢，首先要加強(qiáng)特色專科建設(shè)，使之在科、教、研等方面達(dá)到同級醫(yī)院的先進(jìn)水平，成為醫(yī)院發(fā)展的排頭兵，以通過“特色”、“專長”的“光環(huán)效應(yīng)”來提高醫(yī)院知名度，樹立形象。近年來，共開展顯微外科手術(shù)、人工晶體植入術(shù)、人工椎體置換術(shù)、心包部分切除術(shù)、食道癌胸改術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)、牙列不齊矯正術(shù)、顱內(nèi)出血經(jīng)顱抽吸術(shù)等84項(xiàng)較高難度的新技術(shù)、新項(xiàng)目。四是采取優(yōu)惠政策鼓勵職工在職自學(xué)和離職上學(xué)。近年來我們先后投資61萬元，選送了47名有培養(yǎng)前途的中青年醫(yī)務(wù)人員到唐都、西京以及交大附院等高層次大醫(yī)院進(jìn)修深造，并給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，促其脫穎而出。邀請與該院對口支援的第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院及與該院有良好協(xié)作關(guān)系的西京醫(yī)院、交大一院、省醫(yī)院的專家教授定期來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)示范和疑難病例會診，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。醫(yī)院要發(fā)展，質(zhì)量是保證，人才是關(guān)鍵。對藥品購銷、醫(yī)療安全、醫(yī)療文書書寫等全過程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，形成了既抓基礎(chǔ)質(zhì)量、終末質(zhì)量，又抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，變質(zhì)量控制的事后監(jiān)督為事前預(yù)防，有效的提高了醫(yī)院全過程的醫(yī)療質(zhì)量。由院長、主管院長及各職能科長每月實(shí)施考評、重獎重罰，保障了醫(yī)療質(zhì)量管理的順利實(shí)施。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室為中樞，科室領(lǐng)導(dǎo)為骨干，全院人員自我監(jiān)督為基礎(chǔ)，自上而下的質(zhì)量管理體系。通過意識教育，使“質(zhì)量就是生命”的觀念深入人心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動落實(shí)于醫(yī)療活動的全過程。(一)強(qiáng)化管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。通過創(chuàng)造性勞動，沖擊醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”、醫(yī)療保障“零障礙”三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院環(huán)境改造、服務(wù)模式改革、管理機(jī)制優(yōu)化”三大跨越。二、質(zhì)量創(chuàng)新突出特色創(chuàng)名牌創(chuàng)新是“綠色醫(yī)院”的靈魂。首先我們開展了以“一、二、三、四”為主題的正面教育：“一愛”即“愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)”教育，讓職工增強(qiáng)文明服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)意識；“兩思”即“回顧思源
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