加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)心得體會與加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的演講稿匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:17本頁面
【正文】 之義得失之間》。以“為企業(yè)解難題、為群眾送服務(wù)”為宗旨，組織開展“六個一”活動，即出臺一批政策和制度；開通一條政企聯(lián)系的綠色通道；聯(lián)系幫扶一批企業(yè)；組織一系列服務(wù)下鄉(xiāng)活動；為群眾辦一批實事好事；開展一次民意調(diào)查。推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風(fēng)；建立重大項目“綠色通道”，實行聯(lián)合審批、聯(lián)合勘驗、聯(lián)合驗收合格即批；一般性項目審批設(shè)立項目“代辦員”、開通便民服務(wù)流動車，做到主動辦、上門辦。實施項目進(jìn)展效能“周報告、月巡查”、跟蹤問效問責(zé)、監(jiān)察結(jié)果通報等一系列制度。同時，設(shè)立督導(dǎo)臺賬，對逾期未完成調(diào)研任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，保證了調(diào)研活動的成效。為確保廣大干部“下得去、蹲得住、有成效”，我們開展了“訪萬民大調(diào)研”、“民意直通車”、“民意大調(diào)查”、“千名干部下基層”、“三門干部下基層”等多種活動。:一是密切了干群關(guān)系。干部作風(fēng)建設(shè)年活動能否取得實效，關(guān)鍵要看是否解決了群眾關(guān)注的熱點難點問題，是否為市場主體的發(fā)展解決了實際困難，是否真正解決了影響本地本單位實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的突出問題。干部作風(fēng)能否轉(zhuǎn)變，最終還要靠建立一套行之有效的制度措施，通過科學(xué)管理和嚴(yán)格約束,使好的作風(fēng)得以保持和弘揚，不好的作風(fēng)得到制約和懲罰。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新載體，積極打造群眾參與新平臺，保障了群眾參與的廣泛性和有效性。為此，市引導(dǎo)各級干部大力弘揚“從群眾中來，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動搭起干部與群眾溝通的橋梁。群眾參與是保障。二是樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，為此我們要采取多種形式教育引導(dǎo)各級干部牢固樹立正確的執(zhí)政觀念和價值取向。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的事情,它是一項常抓常新的工作，需要我們采取切實有效措施，做出堅持不懈的
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