辦公室業(yè)務(wù)工作情況報告工作總結(jié)與辦公室個人五年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:03本頁面
【正文】 監(jiān)管監(jiān)督，減少****行為加強執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營，一手搞****，在加強工程項目建設(shè)的同時，公司通過三項制度、民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進性教育活動等加強了對項目領(lǐng)導(dǎo)班子和重要業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管監(jiān)督，讓科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀深入到班子成員日常行為中，減少****行為的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)與個人的長足發(fā)展。（四）明確主業(yè)范圍，推進主輔分離為貫徹落實集團公司半年工作會議精神,積極推進公司主輔分離改制分流工作,全面實現(xiàn)集團公司確定的的工作總目標，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實施方案》，為推進“兩層分離”、實現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，在建工程項目在堅持標準化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項工程受到業(yè)主的好評。暢通機關(guān)與項目的信息渠道，使機關(guān)各部門及時掌握各項目的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。動員全員參與，多層次全方位聯(lián)系工程任務(wù)，對做出重要貢獻的人員予以重獎。對企業(yè)來講，改革是為了使企業(yè)更好、更快的發(fā)展，不在改革中發(fā)展，就在改革中衰敗，沒有第二條路可走。在指導(dǎo)和服務(wù)基層的同時，主要通過公司全面信息溝通、項目業(yè)務(wù)部門負責(zé)人考核、先進人物先進集體推薦評選、基層單位典型經(jīng)驗總結(jié)等來推動全局工作。把研究各基層單位的情況、特點（包括工程的和隊伍的）與研究兩部各項工作的突破口結(jié)合起來。服務(wù)主題包括服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)“四有”職工隊伍建設(shè)，服務(wù)《政治工作目標管理責(zé)任書》落實，服務(wù)機關(guān)日常行政事務(wù)。要明確各個時期的工作重點，包括全公司工作的重點，黨委、行政、紀委、企管、工會、共青團等各項工作的重點，每月工作重點，年度工作重點。樹立刻苦學(xué)習(xí)的形象，求真務(wù)實的形象，嚴謹高效的形象，敬業(yè)愛崗的形象。因為工作的過程，也是學(xué)習(xí)提高的過程，提倡在多干工作、干好工作的過程中學(xué)習(xí)提高。素質(zhì)的高低決定了工作的好壞。認清這些特點，有利于在今后的兩部工作中把握角色，找準位置，抓住重點，工作到位
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