農(nóng)藝師個(gè)人總結(jié)與農(nóng)藥化肥的銷售工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:01本頁面
【正文】 一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 （2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗 （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。 為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。公司在通過ISO9001—XX質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。 “質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%。完成銷售收入萬元，比上年同期增%。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng)。農(nóng)藥化肥的銷售工作總結(jié)xx年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。我自己的以上工作,得到了社會(huì)的公認(rèn)。推廣優(yōu)質(zhì)油菜,提高油菜品質(zhì),對(duì)增進(jìn)人體健康,社會(huì)效益明顯。,接近壹千萬元。從1981年低芥酸油菜“81008”引種試種成功到1986年雙低油菜品種“84001”引種成功,經(jīng)各縣協(xié)同,多點(diǎn)試驗(yàn)、示范、逐步擴(kuò)大示范推廣, 截至1991年止,“81008”在**地區(qū)累計(jì)推廣面積達(dá)31XX畝, 按1980年生產(chǎn)資料不變價(jià)格計(jì)算, 經(jīng)濟(jì)效益共達(dá) 。目前,**地 區(qū)是**省優(yōu)質(zhì)
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