八月份工作計劃表與八月汽車銷售工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:50本頁面
【正文】 能實現(xiàn)。接下來就是要擺論據(jù)了。因此在制定08年一季度的銷售目標(biāo)時一定要為目標(biāo)的達到找到充分的支撐點。比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。如：07年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況。)。只有關(guān)注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。b：消費者的評價(主要考察消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度)。消費者的消費習(xí)慣和特征是否有變化(2)競爭品牌的狀況。，保證每款不斷碼及大量贈品支持。2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。三、經(jīng)營管理、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。第二擊8萬。，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。，但不能太低三下四。在有些問題上你和客戶是一致的。，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。九小類：，還要有到3個潛在客戶。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就
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