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農(nóng)商行試用期工作總結(jié)與農(nóng)商銀行開展防范和打擊非法集資宣傳活動情況總結(jié)匯編-文庫吧資料

2024-11-22 03:48本頁面
  

【正文】 到每月組織一次安全防范教育學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度及總行下發(fā)的各類安全保衛(wèi)文件;保衛(wèi)部門每月至少組織一次提解人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度、案情通報,總結(jié)剖析安全保衛(wèi)工作中存在的問題和吸取深刻教訓(xùn),布置日常管理工作措施,強(qiáng)化安全防范意識,規(guī)范業(yè)務(wù)操作。(四)提高防范技能,加大檢查力度。四是加強(qiáng)atm自助區(qū)的管理。三是嚴(yán)格節(jié)假日值班管理。二是嚴(yán)格值班守庫管理。同時嚴(yán)格提解押運(yùn)操作流程,及時與保安公司進(jìn)行溝通,商討押運(yùn)工作細(xì)節(jié),確保押運(yùn)安全。我行始終將提解押運(yùn)環(huán)節(jié)作為安全風(fēng)險的重中之重,按照上級主管部門要求,為抓好提解押運(yùn)工作,每月通過集中監(jiān)控系統(tǒng)對提解押運(yùn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,上半年向保安公司發(fā)出2份隱患整改通知書,及時將存在的問題和隱患反饋至保安公司,督促保安公司對違規(guī)違紀(jì)人員按制度進(jìn)行處罰。(三)強(qiáng)化安全意識,規(guī)范日常管理。凡涉及基層網(wǎng)點(diǎn)改造裝修,均向裝修施工方和支行行長提出改造裝修期間的安全防范事項(xiàng)及安全設(shè)施要求,主動檢查落實(shí),做到改造裝修的網(wǎng)點(diǎn)一次性通過公安部門的安全合格驗(yàn)收。所有網(wǎng)點(diǎn)ck和燈光聯(lián)動,重要區(qū)域和大門前實(shí)現(xiàn)24小時不間斷錄像,上半年向公安部門提供7次有破案價值的錄像資料;所有自助區(qū)的ck報警系統(tǒng)加裝無線報警模塊,現(xiàn)全轄范圍內(nèi)所有atm機(jī)網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)無線報警,確保在電話線路故障時不影響報警信號;集中監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控室與自助區(qū)語音對講,有客戶進(jìn)入自助區(qū)內(nèi)大屏幕自動彈出畫面,值班人員實(shí)時進(jìn)行觀察。從XX年開始,對電視監(jiān)控進(jìn)行維修保養(yǎng)外包,監(jiān)控故障做到及時排除;ck110故障做到當(dāng)天必須排除,夜間必須設(shè)防,通過調(diào)閱監(jiān)控中心日志信息,各支行均能做到故障及時發(fā)現(xiàn)、匯報和維修,無不設(shè)防情況。在原來已安裝8個網(wǎng)點(diǎn)(16個防護(hù)艙)的基礎(chǔ)上,今年上半年又對支行安裝了8個atm防護(hù)艙。部分網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員監(jiān)控探頭陳舊,錄像清晰度達(dá)不到要求,3月份,對8個支行的柜員監(jiān)控探頭全部更換為高清攝像頭,確保監(jiān)控錄像質(zhì)量。四是加大監(jiān)控改造力度。三是加大消防安全建設(shè)。二是對atm自助區(qū)聲光聯(lián)動報警改造。一是(推薦打開:)對ck110進(jìn)行雙中心聯(lián)網(wǎng)。在年初的工作意見中制定對支行和安全員考核辦法,明確崗位職責(zé)和獎懲措施,納入年終綜合考核,對單位和安全員按實(shí)績進(jìn)行考核、打分,按責(zé)任狀規(guī)定給予處罰獎勵,實(shí)行安全保衛(wèi)責(zé)任事故一票否決制。在責(zé)任落實(shí)上,總行與各支行、機(jī)關(guān)部(室)簽訂“安全防范責(zé)任狀”和“社會治安綜合治理”責(zé)任狀,各支行和機(jī)關(guān)部(室)與全體員工簽訂“個人安全防范”責(zé)任狀,各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)至少與三個以上的單位或個人簽訂聯(lián)防互助協(xié)議書,責(zé)任明確到崗到人。一是全方位完善群防群治制度。積極參與平安金融創(chuàng)建工作,及時轉(zhuǎn)發(fā)各類案例,加強(qiáng)對社會治安形勢的分析和評估,建立完善社會治安形勢評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的法制觀念和治安防范意識,形成維護(hù)治安人人有責(zé)的內(nèi)部工作氛圍,完成落實(shí)了市政府維護(hù)社會穩(wěn)定和社會治安的重大工作部署。每月檢查押運(yùn)風(fēng)險環(huán)節(jié),督促押運(yùn)流程規(guī)范,定期召開提解人員安全工作會議,了解員工思想動態(tài),加強(qiáng)與市保安服務(wù)總公司的協(xié)調(diào)溝通,密切配合,充分調(diào)動提解人員的工作積極性。建立健全安全防范工作臺賬,落實(shí)日常安全防范制度,開展多形式安全檢查,有效落實(shí)安全防范制度, 1促使安全保衛(wèi)工作日趨規(guī)范。全面開展安全防范設(shè)施隱患排查,及時整改安全設(shè)施隱患,對照要求,查漏補(bǔ)缺,加大技防設(shè)施投入力度,建造性能先進(jìn)的集中監(jiān)控室,夯實(shí)安全防范設(shè)施基礎(chǔ),構(gòu)筑安全防范屏障,確保物技防設(shè)施的正常運(yùn)行,更好地發(fā)揮物技防設(shè)施在日常安全防范工作中的作用。建立健全安全保衛(wèi)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),完善安全保衛(wèi)制度體系,明確落實(shí)安全防范責(zé)任,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任防范意識,定期組織全員學(xué)習(xí)教育,開展突發(fā)事件預(yù)案演練,增強(qiáng)員工安全防范意識,全力推進(jìn)人防管理再上新臺階。五、扎實(shí)執(zhí)行班前會制度,創(chuàng)新班前會模式,不斷提高內(nèi)部管理水平。三、加大對新業(yè)務(wù)的宣傳力度,促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。重點(diǎn)做好新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)技能水平。結(jié)合我行工作的特點(diǎn)及存在的問題,在今后的工作中我們將做好以下工作:一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來抓好、抓實(shí)。一是由于本地經(jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主,客戶對大、小額支付系統(tǒng)的需求很少,我社大小額支付系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。住舍值班人員不僅負(fù)責(zé)當(dāng)日和次日的接送錢箱工作,監(jiān)督箱包交接,及時登記相關(guān)登記簿,還要負(fù)責(zé)檢查安防設(shè)施的可用性、安全性,在離開營業(yè)室時及時布防聯(lián)動110報警器。組織開展了消防演練等活動,豐富職工的安全知識。五、定期開展安全教育,做好案件防控工作每月組織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識學(xué)習(xí),加大對案件的分析預(yù)警,并定期堅(jiān)持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查,對安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報及處理。認(rèn)真做好員工的思想政治工作,樹立風(fēng)險意識。一個銀行的服務(wù)質(zhì)量直決定了該單位在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展,也影響著客戶對銀行的忠誠度。四、積極配合開展員工思想教育活動,提高服務(wù)質(zhì)量。同時創(chuàng)新班前會模式,每周五由大學(xué)生員工輪流主持,談各自對工作的認(rèn)識心得等。在班前會上我們堅(jiān)持做到每日通報上日事后監(jiān)督情況,及時指出各柜員日常操作中存在的問題,表揚(yáng)工作中好的做法,傳達(dá)聯(lián)社文件精神等。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記,并將學(xué)習(xí)、測試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一部分,納入績效工資考核。學(xué)習(xí)主要以總行下達(dá)的各項(xiàng)文件為主,練兵主要以總行制定的員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在提高業(yè)務(wù)水平的同時,增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。在總行各科室的指導(dǎo)下,我行內(nèi)部管理水平得到了明顯提高,全體內(nèi)勤對業(yè)務(wù)流程和操作代碼也提升了熟悉度。在工作中我們主要做了以下一些工作:一、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ),防范操作風(fēng)險我支行高度重視10月份新系統(tǒng)上線工作,成立了由行長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了每日學(xué)習(xí)制度,積極組織全體內(nèi)勤人員對新系統(tǒng)的操作進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,對照省聯(lián)社和總行每日下達(dá)的方案對日常操作查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一操作流程,使臨 1柜操作有章可循,杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié),從源頭上
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