農(nóng)信社：學習科學發(fā)展觀心得體會與農(nóng)信系統(tǒng)個人先進事跡材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:43本頁面
【正文】 農(nóng)民工大批返鄉(xiāng)，農(nóng)信社應抓住機遇，把支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當作自己的社會責任，積極支持鼓勵外出務工農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在貸款額度、期限、利率等方面向創(chuàng)業(yè)農(nóng)民傾斜，積極探索適合農(nóng)民創(chuàng)業(yè)特點的融資方式，開發(fā)多種金融產(chǎn)品，對創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供貸款服務，從而以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實現(xiàn)共同富裕。農(nóng)信社在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，還應積極引導農(nóng)民走科技興農(nóng)之路，大力支持農(nóng)產(chǎn)品品種改良，扶持農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設，支持特色農(nóng)業(yè)，加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，拓寬農(nóng)民增收渠道，促進農(nóng)民增收。在資金的投向上，農(nóng)信社應向信用觀念強，風險小的農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)傾斜，向立足當?shù)刭Y源開發(fā)的民營企業(yè)傾斜，繁榮城鄉(xiāng)市場，實現(xiàn)富民強縣。一是重點支持涉農(nóng)龍頭企業(yè)，高標準高起點參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以扶持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)、推進相關產(chǎn)業(yè)鏈建設為重點，著力打造地方品牌。三、統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)信社應克服花錢大手大腳的習慣，節(jié)約辦社。農(nóng)信社應建立健全各項規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，遵章合規(guī)經(jīng)營，樹立合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險的經(jīng)營理念。對于每筆貸款的發(fā)放，都要在風險防范上嚴格把關。三是在貸款的發(fā)放上，從重人情向重制度轉變。農(nóng)信社本身抗風險能力就弱，巨額不良資產(chǎn)更是使農(nóng)信社雪上加霜，業(yè)務經(jīng)營舉步維艱。二是在業(yè)務經(jīng)營上，從增加規(guī)模向盤活存量轉變。有的信用社為保住工資，不惜在存款考核上弄虛作假，玩數(shù)字游戲，出現(xiàn)月末季末年末存款大幅度上升，月中存款余額大幅度下降的現(xiàn)象，不僅未給信用社帶來任何效益，反而加大了營業(yè)成本，出現(xiàn)了風險隱患。一是在考核上，從加大存款量的考核向柜面服務質(zhì)量考核轉變。由于歷史和機制的原因，農(nóng)信社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，重規(guī)模、輕效益，重經(jīng)營、輕管理，重發(fā)放、輕質(zhì)量，重人情、輕制度，重眼前、輕長遠的思想觀念嚴重，不計成本、不顧風險、盲目擴張，粗放的經(jīng)營方式使農(nóng)信社經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)很大的風險隱患，資金死滯嚴重，不良貸款居高不下，管理失控，案件高發(fā)，形勢嚴峻。農(nóng)信社應樹立“以人為本”的服務理念，對客戶實行人本關懷，提供優(yōu)質(zhì)文明服務，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，提升信用社的“人氣”，從而推動農(nóng)信社又好又快發(fā)展。在業(yè)務經(jīng)營中，農(nóng)信社可以設立盤活能手、攬存狀元、營銷標兵、崗位能手等專門獎項，并給予重獎，而對于不思進取、得過且過、屢居末位者給予懲罰，通過獎優(yōu)罰劣的賞罰機制，激發(fā)員工的成就感和干事
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1