公司采購部工作計劃文選與公司采購部工作計劃表匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:41本頁面
【正文】 穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，**采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。采購公開、透明，實施陽光采購采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采集、累積**各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進行**分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。二、業(yè)務(wù)目標（一）原料采購改進信息采集方式，完善信息渠道把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以**價格為中心的信息方式，向**產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。（表格見附件）完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。公司采購部工作計劃表【篇一】一、管理目標完成采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。評
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