冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告工作總結(jié)與冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:39本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實(shí)行可持續(xù)地開發(fā)和利用。加強(qiáng)倉庫管理，合理儲備庫存，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。強(qiáng)化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng)，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。我們要嚴(yán)格遵照ISO14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實(shí)施改造，解除故障，確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌鰧ΦV渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變?？傊?，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn)，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。4 三、XX年主要工作Kwh/t 100% 四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5．紅渣處理率 380 4．冶金渣微粉比表面積 75 3．渣鋼含鐵量 90 2．廢鋼含鐵量 100 三、產(chǎn)品質(zhì)量 1．產(chǎn)品合格率 8400 10．三廢粉 2400 9．水渣鐵 2400 8．冷凝鐵 4800 7．干渣鐵粉 9600 6．干渣鐵粒 7XX 5．鐵精粉 18000 4．球磨鐵粒 96000 3．冶金渣微粉 XX0 2．廢鋼 13440 噸 1．渣鋼 1709 萬元 目標(biāo) 單位 攻堅(jiān)克難工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效 創(chuàng)新管理根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出XX年的工作思路是：以黨的“三個(gè)代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場。XX年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸，在市場的激勵(lì)下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。主要體現(xiàn)一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。在母體面臨生存壓力的同時(shí)，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗(yàn)。從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會議來看，國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。同志們，我們在XX年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個(gè)形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計(jì)劃進(jìn)行。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。三是積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)人力資源管理上有新的突破，一是強(qiáng)力推行績效考核排序，按月進(jìn)行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制；二是繼續(xù)實(shí)行了簡單勞動(dòng)用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍；達(dá)到在冊職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵(lì)考核的有效結(jié)合。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑
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