【正文】 機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。但仍有許多方面需要不斷完善。 以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。三是嚴(yán)于律己、誠心助人，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。二是增強工作主動性。第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴(yán)、細、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。 第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。第三、加強司機及機動車輛管理工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。第二、強化設(shè)備日常維修、維護。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標(biāo)，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。設(shè)備修理費用不超標(biāo)，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。外輸原油含水合格率在98%以上?！竟鞠掳肽旯ぷ饔媱澪濉恳?、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職工作，嚴(yán)格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標(biāo)，爭得兩項榮譽，達到三個提高。20**年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。四、總結(jié)：從20**年5月到20**年底，從20**年1月到20**年6月，以及可以預(yù)見的20**年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大。對開業(yè)前方案進行深入完善。完成收入1萬元。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。完成收入8萬元。完善宣傳資料。20**年10月完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。完成收入6萬元。1期間接待方案。對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進行驗收。20**年9月公司網(wǎng)站投放使用。參加山莊賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計。協(xié)助林業(yè)局對1嘹望臺進行驗收和結(jié)算。起草20**年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。確認公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。完成收入4萬元。協(xié)助工程完成已完工工程驗收。完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標(biāo)識初步方案。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。但仍有許多方面需要不斷完善。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。三、拓展銷售市嘗加強資本運行**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。、加強員工培訓(xùn)由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。二、內(nèi)部管理方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人