公路局共青團(tuán)上半年工作總結(jié)與公路局副局長、助理工程師個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:10本頁面
【正文】 事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識(shí)?！ ?五)做好培訓(xùn)工作，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì) 機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時(shí)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設(shè)備的投資效益和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而提高機(jī)械管理人員和設(shè)備操作人員的素質(zhì)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵。通過對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)?！ ?四)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備采購至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。這樣，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。三是1997年參與了對(duì)parkerm356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。一是1995年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問題，若按利用率6xxxx計(jì)算，一年可節(jié)約資金5xxxx元。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了1xxxx4xxxx，故障發(fā)生率減少了6xxxx，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)XX年購置的t230推土機(jī)采用康明斯nt855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90176。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制?！ ?三)設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造 做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。對(duì)租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地?！ “凑铡皩?duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。要求機(jī)械現(xiàn)場管理人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障?！ ?二)設(shè)備的使用 機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到400xxxx萬元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。二是設(shè)備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制?！ ∫?、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。公路局副局長、助理工程師個(gè)人工作總結(jié) 自評(píng)聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長、隊(duì)長、機(jī)務(wù)科副科長、科長等職，現(xiàn)任公路局副局長。二ＯＯ五年七月十日公路局副局長、助理工程師個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)公路局副局長、助理工程師個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)(四)力所能及的開展寓教亍樂的文體活動(dòng)，豐富職工文體生活。(二)加強(qiáng)信息調(diào)研工作，牢固樹立精品意識(shí)，增強(qiáng)宣傳工作的超前性卸實(shí)效性。(二)信息調(diào)研的深度力度不夠．(三)青工教育引導(dǎo)力度不夠。此外，我們還利用黑板報(bào)和宣傳欄定期為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的精神食。五有力推進(jìn)了青生文化陣地建設(shè)。四、搞好活動(dòng)陣地建設(shè)，大力開展豐富多彩的有益活動(dòng)今年在局團(tuán)委積極爭取，得到了縣局的大力支持。三、大力
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