關(guān)于地稅所年終工作總結(jié)與關(guān)于培訓(xùn)總結(jié)的幾點分享匯編-文庫吧資料
2024-11-22 02:54本頁面
【正文】 征收經(jīng)費及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費保障。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強效能建設(shè)力度。對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”?？傊h風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。四是充分發(fā)揚民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在XX元以上的涉稅事項，每月定期一次進行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認可。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團結(jié)、講原則、講大局、講奉獻，要大氣不要小氣，要多唱“團結(jié)就是力量”，多說“團結(jié)是本事，團結(jié)出人才”。加強班子和隊伍建設(shè)。三、強化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。不在于形式，而在于實用。進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報。加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主。非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達起征點業(yè)戶)。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。二、實施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地
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