公司后勤工作計劃范文與公司后勤工作計劃范文三篇匯編-文庫吧資料
2024-11-22 02:47本頁面
【正文】 保證共產(chǎn)黨員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。三、主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和xxxx名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。二、工作目標(biāo)：以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象?？傊?，后勤部XX年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)XX年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。進一步修訂和完善工作標(biāo)準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步細化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。雖然部門內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。一、工作中的問題與明年的工作重點。PA部想辦法治理房間異味問題，大理石銹邊問題。工程部爭取來年做成以下幾件事情：停車場刷黑工程，九樓明檔處更換地磚工程，財務(wù)樓頂員工之家工程，大樓屋面堵漏工程，另外要簽訂旋轉(zhuǎn)門維保合同，保安部爭取在來年進一步改善門前進出車速度，樹立禮儀崗形象。管的是事，理的是人。、今年多大樓內(nèi)花擺進行調(diào)整，更換品種，質(zhì)量(j)把關(guān)。(h)、整治了大樓后門以前的臟、亂、差的問題，添加了新垃圾桶、定期及時清洗。(g)、添加了大門及九樓衛(wèi)生間去污地墊。、對酒店所有木雕定期進行上油護理，基本達到要求。(d)對11樓會所大理石進行首次翻新。其他方面也大有改觀。前兩家一家價格太高，一家質(zhì)量太低，均沒能長期合作，最后一家千禧龍公司，價格不高，質(zhì)量有保證。PA方面一直以來屬于外包性質(zhì)，給我們具體管理帶來一定困難，不過在我們和外包PA公司的密切配合下，還是解決了很多問題。、停車盲道劃線，解決了長期盲道停車無證的局面。(g)、在今年全國范圍的打擊毒、賭、黃運動中，積極配合，嚴格按統(tǒng)一標(biāo)準執(zhí)行，我酒店娛樂部在中南片區(qū)是唯一一枝獨秀。、健(e)全安全管理制度，規(guī)范管理，各項安全管理制度上墻，與消防部門簽訂了消防安全管理責(zé)
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