【正文】 產勞動保護知識培訓、安全專題演講及知識競賽、觀看應急預案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動保護調研、外來員工評比等一系列活動。并由工會牽頭，各職能部門人員組成工作班子。月內，根據(jù)市總工會及上海電建的要求，公司工會對上半年度安康杯勞動保護競賽活動及xxxx安全生產月、群防群治月工作進行了總結，并做好xxxx年安全工作總結及計劃。四、針對安全生產強化競賽氛圍。二、結合重大工程確保競賽達標。不僅在工程建設主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領域中開展立功競賽，以努力推動企業(yè)兩個文明建設再創(chuàng)新的佳績。月內，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實效為著力點”為標題，進行了回顧和總結。并由工會牽頭，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。目前，主要有“在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù)、習慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設者的安全管理不夠”等一批“刺點”涌現(xiàn)。公司從嚴要求，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個“刺點”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場的安全布局、重大的機械設備及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關心和擔憂的安全生產熱點。由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進入最后匯總、整理階段。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會文件資料及會務均已完成，正式會議將于下月上旬召開。同時，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份。月內，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準備，進行了積極認真的工作。月內，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助。公司領導繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進賢、何兆坤，在中心組討論學習結束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問金。二、開展重病、特困職工家庭慰問。并再三要求項目班子進一步關心好全體員工，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時，想方設法把職工們照顧好，堅持實踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業(yè)和和諧社會作貢獻。7月27日，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項目工地進行高溫慰問。7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領導慰問漕涇、工程機械廠及吳涇有關施工作業(yè)區(qū)。進入盛夏以來，面對點多面廣的施工局面，公司領導心系現(xiàn)場，工會及時組織開展了高溫慰問工作。 現(xiàn)將公司七月份工會工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴意見。 。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。 為職工辦好實事 。 “金點子”活動。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。 深化管理挖潛。 “港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。 。 。 。 。 。 各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協(xié)作。 ，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。 生產經營乘勢大上。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。 ，組織了職工休養(yǎng)工作。 為職工多辦實事 “六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。 。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產化替代。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。 深化管理挖潛 “金點子”活動。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。 。 。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。 。 與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。 。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。 公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。五是突出重點。四是狠抓落實。三是處理好嚴管厚愛的關系。二是處理好生產與安全的關系。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。辦公室舉辦了專