【正文】 聚餐，抽獎活動。 具體團隊建設(shè)項目擬有 ： 文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。2018年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。一、 企業(yè)文化和團隊建設(shè)提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。2018年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。四、薪酬福利、員工關(guān)系薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。三、培訓發(fā)展(一)思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。 (二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。二、績效考核(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。(三)、具體實施方案熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。第一部分 人力資源工作計劃一、 人員招聘(一)、思路分析2018年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。展望 XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。以上，是我對2018年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。積極主動地把工作做到點上、落到實處。3)當好助手。同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗。盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作。嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。主動負責承接領(lǐng)導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。第二：其他工作留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。l 保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄l 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。l 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。l 員工考勤和外出登記對于出差人員的出入時間事件地點的登記。把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。l 打印、復印文件和管理各種表格文件文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。做好物品領(lǐng)用，購進的登記。 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 及時打掃會客后的垃圾。 及時將收到的郵件送到主人手中。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成l 儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識