【正文】 定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危險點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險點(diǎn)的做法和措施。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。并在XX、XX、XX年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，職工對領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查，了解社會對醫(yī)院的意見和要求......第八篇:發(fā)電廠發(fā)電機(jī)班先進(jìn)集體事跡材料水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。公開醫(yī)療收費(fèi)及各種藥品價格，接受群眾監(jiān)督，與醫(yī)療質(zhì)量控制監(jiān)督相結(jié)合，確保患者的醫(yī)療安全，杜絕事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。二、與時俱進(jìn)弘揚(yáng)正氣縣醫(yī)院積極開展行風(fēng)建設(shè)，按照縣黨委、主管局糾風(fēng)工作安排制定了糾風(fēng)工作計(jì)劃。改善醫(yī)院住院就診環(huán)境，醫(yī)院通過貸款、自籌資金于年維修門診樓、年新建標(biāo)準(zhǔn)化住院大樓?？h醫(yī)院下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)年被州衛(wèi)生局推薦為自治區(qū)醫(yī)療下鄉(xiāng)先進(jìn)集體，同時還涌現(xiàn)出了自治區(qū)城市醫(yī)務(wù)人員鄉(xiāng)服務(wù)。每年深入鄉(xiāng)、城、農(nóng)牧區(qū)向牧民發(fā)放科普知識。聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員，召開了社會義務(wù)監(jiān)督員會議。近二年來選派了27名專業(yè)人員(包括一分院)分別到中日友好醫(yī)院、湖北宜昌醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學(xué)、自治區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院發(fā)展增加了后勁。保證人民群眾用藥安全有效，減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，把減下來的利潤讓利于患者。制定醫(yī)院的獎罰條例。制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)改革方案，院科兩級核算。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事實(shí)踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級衛(wèi)生工作會議精神，堅(jiān)持“以病人為中心”，全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨。采取多種形式培訓(xùn)，保證普查工作順利開展。從農(nóng)業(yè)普查正式啟動后，全鄉(xiāng)共召開各種宣傳動員會3次；出動宣傳車8次，掛臨街橫幅6條，發(fā)放《致被調(diào)查戶的一封信》、張貼宣傳畫等形式廣泛進(jìn)行宣傳，在宣傳動員會上，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長、鄉(xiāng)人民政府陳祖斌鄉(xiāng)長就全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查作了重要講話，將講話內(nèi)容錄制后通過鄉(xiāng)差轉(zhuǎn)臺傳達(dá)給全鄉(xiāng)老百姓，號召動員全鄉(xiāng)人民積極參與支持這次農(nóng)業(yè)普查，進(jìn)一步使農(nóng)業(yè)普查宣傳工作真正做到家喻戶曉，人人皆知，有效地調(diào)動了廣大普查員的工作熱情，同時也得到了廣大普查戶和社會各界的理解與大力支持。二、加大宣傳力度，爭取社會支持廣泛宣傳是搞好農(nóng)業(yè)普查的基礎(chǔ)。XX年12月18日鄉(xiāng)召開了農(nóng)業(yè)普查工作會，全面部署了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查工作，同時，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，制定崗位責(zé)任制，鄉(xiāng)普查辦要求參加本次農(nóng)業(yè)普查工作的單位和全體普查人員，要明確各階段及各工作環(huán)節(jié)的任務(wù)、內(nèi)容和要求，規(guī)定了各階段工作完成的時間及其職責(zé)范圍，實(shí)行定期匯報制度。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化崗位責(zé)任根據(jù)國務(wù)院、省、市方案和有關(guān)文件精神要求，鄉(xiāng)于XX年12月成立了以鄉(xiāng)長任組長、分管副鄉(xiāng)長任副組長，各村支部書記為成員的鄉(xiāng)第二次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了辦公室。實(shí)施幫教安置規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)和落實(shí)及時造冊建檔、及時家訪、及時簽訂幫教責(zé)任書、及時進(jìn)行法制教育、及時制定和落實(shí)幫教措施“五個及時”工作機(jī)制，通過及時指派幫教人員......第六篇:農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體事跡材料農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)重大的國情、國力調(diào)查，涉及內(nèi)容多、范圍廣、情況復(fù)雜、難度大而繁重。(二)幫教與幫扶結(jié)合，有效控制重新違法犯罪率。防止群體性事件90多起，涉及6300多人次。同時將法制宣傳、法律援助融入人民調(diào)解中，強(qiáng)化預(yù)防、化解、教育“三大功能”，最大限度鈍化社會矛盾。為減少多發(fā)性輕傷害類案件的社會危害度，專門組織全市司法所、派出所“兩所”聯(lián)席座談會，研討有效調(diào)處方法，鞏固“兩所”聯(lián)動調(diào)解機(jī)制，成功調(diào)解委托案件35宗，成功率96%，受到了群眾普遍歡迎，經(jīng)驗(yàn)被全省推廣。整合內(nèi)部資源，建立了第一時間掌握不穩(wěn)定信息、第一時間開展法制宣傳、第一時間化解矛盾糾紛、第一時間提供法律服務(wù)、第一時間教育轉(zhuǎn)化違法犯罪人員的“五個第一時間”聯(lián)動調(diào)處機(jī)制，為快速調(diào)處矛盾糾紛提供了制度保障。(三)創(chuàng)立了排查調(diào)處無縫體系和快速調(diào)處機(jī)制。在全省率先整合基層行政資源，在各鎮(zhèn)(街道)成立了由鎮(zhèn)街道黨委(工委)副書記任主任，鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦主任、司法所所長、國土所所長、公安派出所1名副所長任副主任，并配備4名工作人員和1名國土所的工作人員組成的鎮(zhèn)(街)矛盾糾紛排查調(diào)處中心。在全市將在編在崗的司法所工作人員全部由行文秘雜燴網(wǎng)業(yè)服換著警服，激發(fā)了司法行政系統(tǒng)內(nèi)在活力，為司法行政建設(shè)提供了組織保障，使司法行政的管理體制更加順暢。為改變過去那種行政職務(wù)低一等，管人管事相脫節(jié)，司法行政工作推進(jìn)難的被動局面，該市積極爭取黨委政府和組織人事編制管理部門支持，推行司法所副科級建制、由區(qū)司法局直接管理的新體制，進(jìn)一步明確了