公務(wù)員年終考核個人工作年度總結(jié)與公務(wù)員年終考核個人工作總結(jié)20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:30本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)個人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考 核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風、干部威信、單位風氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢 所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在 于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。(四)干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。注重了年度考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利開展做好了準備。通過考核使各 單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。民主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學決策、民主管 理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。本年度考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。由于我局考核委員會 分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度 考核工作所取得的一點經(jīng)驗。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人 力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作 中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生。第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。(二)按級分考，提升考核成績的真實性。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫 玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于我局 所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作 的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。第二個內(nèi)容是：就如何使用太原市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行 了為期一個上午的集訓。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負責制定了《太原市城市管理行政執(zhí)法局XX年度考核實施方案》和《太原市城市 管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)
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