【正文】 發(fā)生。 ４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員 。 ２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 夜間不得進(jìn)行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進(jìn)行，以保證設(shè)備、人員的安全。 在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。 （ 二 ）夜間施工措施 合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進(jìn)行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。 定期檢查各類防 雪 設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。 現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。 2）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。 七、 冬季、夜間施工措施 （一） 冬 季施工措施 建立項目經(jīng)理部 ， 保護現(xiàn)場物資。 3)技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (4)、資金配備：根據(jù) 施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織 搶工期及實行雙班作業(yè)。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途 徑之一。技術(shù)、資金、機械。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃， 必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 強化進(jìn)度計劃管理 1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并 強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 進(jìn)度控制方法 1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)框 項目經(jīng)理 專職安全負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 安 物 財 程 全 資 務(wù) 測 實 技 質(zhì) 設(shè) 計 量 驗 術(shù) 量 備 劃 班 室 室 室 室 室 施工隊安全小組 施工隊專職安全員 各班組 六、工期保證措施 本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，工期為 7 個日歷天，從接到招標(biāo)單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 表彰安全生產(chǎn)單位和個人 竣工時總結(jié)： 總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 獎罰制度： 安全檢查評比制度。 施工中監(jiān)控： 各級 安全技術(shù)交底 堅持和檢查安全操作的措施。 安全 生產(chǎn)責(zé)任制及制度 ： 項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責(zé)任人。 機械設(shè)備情況良好。 新工藝安全教育 。 安全生產(chǎn)保證體系 項 目經(jīng) 理部 安全生產(chǎn)辦公室 公司質(zhì)安部 材料設(shè)備管理人員 各班組人員 安全生產(chǎn)管理制度系 項目安全生產(chǎn)管理系 安全生產(chǎn)管理體系系 安全教育： 三級安全教育 。 2）凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 行為控制 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。 7）建立機械設(shè)備 、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。 工作制度 1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。除以項目經(jīng)理為首的項目文 明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。實行各項責(zé)任制，層層落實。 立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。 ⑥ 、 在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。 ④ 、 電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。 ② 、 臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。 夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作 照明燈采用 36ｖ低壓防爆燈。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 2）管理措施 全體工作人員上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標(biāo)志。 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地 的整體水平。 文明施工措施 1）組織措施 成立 以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力