企業(yè)廠長的年終總結與企業(yè)司機個人年終總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:52本頁面
【正文】 新世紀、新時期的中心工作和全面建設小康社會的奮斗目標，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。回顧我們這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。(五) 統(tǒng)計工作在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標。在設備管理中，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行。在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項。關注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。在體系辦的幫助指導下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節(jié)管理，保障體系
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