【正文】 一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。我們要看到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力是巨大的事實(shí)上我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長(zhǎng)而且增長(zhǎng)幅度較大我們還要看到隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間是能夠不斷拓展的。昨天、今天、明天“誠(chéng)信”都將是嚴(yán)格遵守的座右銘。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要自覺(jué)的在執(zhí)業(yè)過(guò)程中樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)提高自身的職業(yè)道德建立起行業(yè)自律機(jī)制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的誠(chéng)信是對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信是對(duì)公眾的誠(chéng)信注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信用是一種社會(huì)信用而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。 五、展望明天 以誠(chéng)為本。 也很注重員工專業(yè)技能的提高鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件讓沒(méi)考過(guò)各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學(xué)習(xí)這樣員工得到的不單是充足的學(xué)習(xí)時(shí)間還有互相理解后的感動(dòng)使員工再投入工作時(shí)會(huì)更竭盡全力去維護(hù)所的利益。古語(yǔ)說(shuō)得好上下同欲者勝。在生活方面所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單一的工作機(jī)器讓員工感動(dòng)不已銘記在心。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重即感情方面的激勵(lì)。所自成立以來(lái)已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了3次在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來(lái)講課各個(gè)所長(zhǎng)在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo)大家有問(wèn)題隨時(shí)交流整個(gè)課堂完全是開(kāi)放式成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告或者變成一種可有可無(wú)的形式為了防止事務(wù)所員工覺(jué)得培訓(xùn)是在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間與精力。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要甚至可以說(shuō)員工的執(zhí)業(yè)過(guò)程就是最基本的培訓(xùn)課堂。 充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用德才兼?zhèn)潆p向選擇不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí)也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出職務(wù)能高能低工資能多能少機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍不搞論資排輩不為人情關(guān)系所困撓一切以社會(huì)效益為目的以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低能者上庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)健康發(fā)展的良好環(huán)境。凡在事務(wù)所工作且簽訂合同的員工事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。我所開(kāi)業(yè)以來(lái)取得的成績(jī)則是一個(gè)證明?，F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì)工作年限職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。年終綜合考核勝任者留用不勝任者調(diào)整或解聘。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線形成對(duì)人員及其他方面的管理體系實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。我所面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用德才兼?zhèn)潆p向選擇全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。 二、建立一套科學(xué)的管理體系 一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng)造一流的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于一流的服務(wù)質(zhì)量一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì)一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)提高效益自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì)40項(xiàng)驗(yàn)資9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。第三篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)新所成立伊始得益市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中。只要公司發(fā)展了，穩(wěn)定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。我們要看到，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力是巨大的，事實(shí)上，我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間，是能夠不斷拓展的。昨天、今天、明天，“誠(chéng)信”都將是**嚴(yán)格遵守的座右銘。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要自覺(jué)的在執(zhí)業(yè)過(guò)程中樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，提高自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機(jī)制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的誠(chéng)信是對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，是對(duì)公眾的誠(chéng)信，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信用是一種社會(huì)信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。五、展望明天以誠(chéng)為本。**也很注重員工專業(yè)技能的提高，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件讓沒(méi)考過(guò)各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學(xué)習(xí)，這樣員工得到的不單是充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，還有互相理解后的感動(dòng)，使員工再投入工作時(shí)會(huì)更竭盡全力去維護(hù)**所的利益。古語(yǔ)說(shuō)得好：上下同欲者，勝。在生活方面，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)，使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單一的工作機(jī)器，讓員工感動(dòng)不已，銘記在心。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重，即感情方面的激勵(lì)。**所自成立以來(lái)已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了xxxx，在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來(lái)講課，各個(gè)所長(zhǎng)在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo)，大家有問(wèn)題隨時(shí)交流，整個(gè)課堂完全是開(kāi)放式，成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告，或者變成一種可有可無(wú)的形式，為了防止事務(wù)所員工覺(jué)得培訓(xùn)是在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間與精力。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要，甚至可以說(shuō)，員工的執(zhí)業(yè)過(guò)程就是最基本的培訓(xùn)課堂。充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線，我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí)，也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會(huì)效益為目的，以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短，以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展的良好環(huán)境。凡在**事務(wù)所工作且簽訂合同的員工，事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。我所開(kāi)業(yè)以來(lái)取得的成績(jī)則是一個(gè)證明?，F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對(duì)人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。我所面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向(推薦打開(kāi)好：)選擇，全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。二、建立一套科學(xué)的管理體系一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng)造，一流的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍，一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì)，40項(xiàng)驗(yàn)資，9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。第二篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司工作總結(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司工作總結(jié)新所成立伊始，得益**市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞，我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中。只要公司發(fā)展了，穩(wěn)定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。我們要看到，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力是巨大的，事實(shí)