保安上半年個人工作總結與保安上半年工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:46本頁面
【正文】 管理部對東區(qū)裝置開工前人員及車輛制定相關安全規(guī)定，并下發(fā)各施工隊。加大了春節(jié)放假期間三大苑區(qū)（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，結合部門現有人員實際情況，對放假期間的崗位執(zhí)勤人員進行了調整，有效的做好了各項執(zhí)勤工作。與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關管理工作。通過節(jié)前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節(jié)日期間未發(fā)生任何安全事故。要求保安在巡邏時注意發(fā)現問題，并做好巡邏記錄，做到到點登記制度。要求各辦公室在放假期間，將所有電源全部關閉，以免在無人時發(fā)生意外情況。對壓力鍋爐進行檢查，壓力表指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現象。對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查，通道內無雜物，能夠有效使用。一、檢查人員：組長：黃蓓蓓成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍 馬玲 高玲 劉強華二、檢查內容：酒店范圍內的設備、設施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。在下半年的工作中，我們將進行入場施工人員和施工隊伍進行有效的管理，確保在施工過程中不出問題，圓滿完成XX年的安全工作目標。要求服務人員熟記登記制度“一看、二問、三登記、四傳輸”的四步工作法，確保實名登記工作切實有效的進行。全市參加公安、消防，集團組織的安全會議、安全培訓多次，并按照要求回來后對照檢查，力爭下半年安全達標，確保全年安全工作的全面完成。今年6月所領導專門布置了消防安全培訓，但由于消防大隊參加時間問題還未進行，7月份我們將進行全員消防安全培訓。配合公安機關對街邊發(fā)放“黃色”卡片的人員進行清理，上半年擋獲發(fā)卡人員4名，收繳“黃卡”近千張，由于此類人員流動性大，并且較為狡猾，在今后的工作中，我們還將加大打擊力度，確保入住旅客有一個安全、安靜、祥和的住宿環(huán)境。車輛安全方面，16月未發(fā)生任何車輛擦掛以及被敲被盜的情況。按照此次改造已將消防、監(jiān)控的改造計劃報呈領導，相信在改造完成后，酒店的安全技防能力能夠達到質的飛躍。三、安全目標任務的完成情況不斷完善技術防范力度，上半年對消防和監(jiān)控設備進行了多次檢查和維護、維修，發(fā)現問題及時解決，使兩套設備能夠正常運轉。按照35萬元的目標任務，保安部上半年經濟目標已經過半，下半年每月需完成28448元。二、本部門經濟目標16月完成情況按照目標任務的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。第二篇：保安部XX年上半年工作總結XX年上半年工作總結一、經濟目標任務和安全目標任務XX年按照分解的目標任務，保安部XX年需完成35萬元的經濟目標。跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制
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