會計主管工作小結(jié)與會計主管工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:44本頁面
【正文】 資金的管理流程。今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預算。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。在此期間，做了如下工作認真審核原始憑證，編制記帳憑證。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。二、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考
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